案例白皮书-兮易.PDFVIP

P02C2 案例白皮书 北京实创装饰集团 SAP_ERP信息化及SRM供应链协同项目 案例提供方： 案例推广方： 北京聚远科技有限公司 兮 易 强 企 北京兮易信息技术有限公司 目录 contents 01 企业背景 02 客户痛点 03 咨询需求 04 关键发现 05 解决方案 06 客户价值 01 企业背景 北京实创家居装饰集团有限公司成立于 1999 年，主要涉足家装及工 装装饰装修领域，套餐式家装模式的缔造者，目前拥有近 28 家直营公司 及三家木作工厂，全国整体家装体验馆面积超过 10 万平米。2012 年实创 成为业内第一个入驻天猫商城的品牌家装企业，之后实创逐步确立了天猫 家装类目第一的市场地位，2014 年天猫双十一，实创销量接近 2000 万， 夺得类目销冠的同时让更多人感受到了家装互联网化的威力。在 2015 年 天猫 “双 11” 大促中，实创互联网家装产品销量达 4.16 亿，一举夺得家居 类目销冠，并雄踞天猫全球热销榜第七位，书写了家装互联网化的新篇章。 02 客户痛点 随着城市生活节奏的加快，市场对省心省力省时的高性价比全包套餐 家装模式逐步认可，在取得北京地区的飞速发展同时，品牌对外扩张的需 求也越来越强烈，但装饰公司是一个对地域性要求很强的行业，对外埠公 司的集团管控、统一的供应链支持、统一的运营模式支持、统一的营销支持、 统一的施工及质检标准都是摆在企业发展面前的难题。 案例提供方： 案例推广方： 11 03 咨询需求 企业迫切需要建设一套核心的信息化系统，以满足集团统一管控外埠 公司的设计报价、合同签售、展厅选材上样、工程派单与施工、进度与质 量监管、库存调拨与直采供应链一体化、财务核算及报表分析等需求，并 促进企业管理流程优化，提升整体运营水平和促进集团品牌的全国推广和 认知。 案例提供方： 案例推广方： 22 04 关键发现 缺乏统一的设计报价及合同管理系统，容易造成线上线下、集团与外 埠的宣传、客户体验差异。 全集团主数据不统一，带来集采产品的调拨、共享、促销管控的艰难。 缺乏全集团统一规划的信息化系统，无法严格执行集团的统一运营标 准，不利于集团的整体对外品牌及运营标准推广。 产品选材、采购、配送、安装、对账等供应链体系人工环节较多，效 率低下，严重阻碍工程施工的进度管控、项目经理及供应商结算。 缺乏财务体系的集团资金监管系统，对外埠的账务管控容易失控 05 解决方案 实施以 SAP_ERP 为核心、SRM 供应链协同平台和移动 APP 应用为辅 的全业务支撑及管控平台。 将集团的各项管理标准及运营标准固化系统中，实现对外埠公司的品 牌及集团化垂直管控。 建立起以家装项目管理为核心的统一供应链物流配送平台、标准化报 价及合同管理平台、工程施工监管平台、业务财务一体化的集成平台。 案例提供方：