浅谈人力资源管理在企业发展与经营中的作用和价值.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈人力资源管理在企业发展与经营中的作用和价值 朱瑞香 (山西运城公路管理段） 摘要：随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成，人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首。人具有主观能动性，具有支配和利用其它资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成某一事项的一门艺术，所以说现代管理理念中人力资源的管理，在企业经营和发展中至关重要，是企业文化的核心，是企业稳定发展的关键。 关键词：人力资源　企业发展与经营 作用和价值 现代企业管理，说到底就是对人的管理。然而，对于不同的人，各有所长，各有所短，存在差异，人性化的人力资源管理是现代企业管理的发展趋势和方向。现代人力资源管理，就是在整个企业管理中充分整合人性要素，挖掘人性潜能的一种管理模式。通过有效的人性化人力资源管理，实现企业发展的人才战略和既定的目标。人力资源管理对企业的健康稳步发展至关重要，不可缺失。 1 人力资源管理的演进 １.1 人力资源管理的基本概念 所谓人力资源，是指对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的人的体力和脑力的总和。而人力资源管理是指企业为了吸收、开发、保留和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标。人力资源管理发展到目前这个阶段，经历了一个长期而漫长的演变过程，传统人事管理早期工作只限于人员招聘、选拔、调配、机械使用、工资发放之类较呆板而教条的具体工作，后来逐步涉及工作分析、职务描述的编写，拟定绩效考评制度与方法、奖酬制度的设计与管理，其他人事规章制度的规定，员工的培训活动的规划与组织等。基本上都属于行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，主要由人事部门职员执行，很少涉及企业高层战略决策。因此人事活动被视为是低档的，技术含量低的，无须特殊专长，谁去都能掌握，人事部门有时甚至被看作是安置不能胜任其他部门的人员的场所，人事功能本身也被贬低和轻视了。 1.2 传统人事管理与现代人力资源管理的内涵区别 近些年来，人力资源管理已逐步替代人事管理一词，“以人为本”、“人本管理”、“人是最宝贵的财富”等已成为企业管理的时尚用语和现实需要，同时也反映了管理价值观内涵的深刻变化。传统的人事管理与现代人力资源管理相比，在管理视角上，前者视员工为负担和成本，后者视员工为第一资源和资本；在管理目的上，前者只为实现本组织的短期目标，后者是实现为本组织及全体员工利益；在管理活动上，前者以事为中心，后者以人为本；在管理内容上，前者上是简单的事务管理，后者是管理内容极大丰富；在管理方式上，前者是命令式控制式，而后者强调民主集体参与。因此可以看出，现代人力资源管理中，人力资源管理部门已直接参与企业战略决策，深刻领悟企业战略意图，与其他职能部门协调一致，共同实现企业战略目标。在这种新组织组成中，人力资源管理起着核心作用。 2 人力资源管理的目标和内容 2.1 人力资源管理目标 人力资源管理是为实现企业的基本目标而设置的一项基本管理职能，企业的基本目标，即是向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展。因此人力资源管理的目标，是“吸引、保留、激励与开发”企业所需的人力资源。具体地说，即把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以充分发挥他们的积极作用，来为本企业服务。 ２.2 人力资源管理的内容 人力资源管理应从以下几方面入手：感情化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理，其中能人管理非常重要，这是企业经营者必须首先抓的一项管理内容，也就是说，作为企业的领导者，要有善于发现人才的眼光，使用人才的战略和驾驭人才的能力，即对于那些逢山能开路，遇水会驾桥的企业英才，给他们以足够的空间和范围，展示他们的才能，释放他们能量，为企业快速发展服务。同时，领导者在使用人才的过程中，应当建立人才信息管理系统，使人才的培养使用、提高、贮存、流动等工作科学化，真正做到人尽其才，才尽其用。 3 人力资源管理的价值作用 人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和客体，又把人看作是管理的主体和动力。行为科学学派认为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时间超过比自己先进的企业。这是因为激励程度不同的结果。总之，企业在市场经济条件下要生存发展，就要重视人的因素，特别要重视加强企业的人力资源