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精品论文 参考文献 浅论房地产开发企业招标过程中的成本控制 云南省有色地质勘测设计院 云南昆明 650051 摘要：控制成本是房地产开发企业是否能取得成功的关键影响因素之一，工程项目成本控制的关键在于项目招标过程中的成本控制工作是否成功。项目招标过程中成本控制工作面临的难题基本上可分为两种，即工作组织层协调配合不足，工作实施层计划性较弱。本文站在房地产开发企业招标的角度，阐述了房地产开发企业在进行项目招标时，进行成本控制可能会遇到的问题，并据此进行了深层次的讨论与分析，在此基础上与实际的招标工作经验相结合，对房地产开发项目招标过程中如何进行控制成本、提高收益，提供了科学的思想与方法，对房地产开发企业招标过程中的成本控制具有一定的参考意义。 关键词：成本控制；房地产开发；招标 1、引言 实践经验表明，一个企业如果想要在当前的市场环境下生存下来并取得竞争优势，只有两个途径：第一是差异化竞争，第二是对企业成本进行控制[1]。只有从这两个方面入手，才能在竞争中取得先机。纵观当今的房地产开发企业，实现差异化竞争，几乎成为了不可能完成的任务。不难看出，房地产开发企业若想取得竞争优势就必须开展企业内部的成本控制。然而招标过程中的成本控制是整个开发项目成本控制中的重要的环节，因此对招标阶段的成本控制工作进行科学、系统的管理，降低企业成本，提升企业利润，逐渐成为了房地产开发企业乃至社会各界关注的重点问题。 2、房地产开发企业招标过程中成本控制现状 当前，诸多因素阻碍着房地产开发企业招标过程中的成本控制，各房产企业遇到的问题都大同小异，可以归纳为以下几点：不重视工程项目的事前控制，企业成本远高于预算水平；工程量清单不够完善；招标文件必威体育官网网址工作不到位；合理中标价难以确定等几个方面。本文在查阅大量国内外文献的基础上，结合多年的项目招标工作经验，总结出房地产开发企业工程项目招标的成本控制面临着两方面的挑战：一是招标工作组织层协调配合能力较差，二是招标工作实施层计划性较弱。上述问题都会影响招标阶段的工作效率与工作质量，导致招标成本增加，不利于企业成本控制。针对上述两个方面的问题，笔者以项目招标的外部环境问题和内部控制问题为切入点，对招标工作成本控制的阻碍因素进行了深入分析。 2.1外部环境原因 建筑市场体制以及主体不够健全是外部环境问题的主要表现形式。工程项目招标是一种市场经济行为，不健全的建筑市场体制会对招标工作的实施造成阻碍，导致企业成本增加，不利于去也发展。目前，我国的建筑市场体制还存在着诸多问题，如不具备较为严格的市场准入机制、企业的信用评价机制不健全、工程担保制度不完善等等。不仅如此，在整个房地产项目开发的过程中，房地产开发企业、施工单位以及设计与咨询单位均为项目的建设主体共同参与项目的开发，各个参与主体的表现都会对房地产开发企业的工作效果造成直接或间接的影响[2]。 2.2内部控制原因 企业内部控制对降低成本的影响主要有三点。第一，房企不重视招标过程中的成本控制。许多房地产开发企业不能正确理解成本控制的内在含义。他们认为为了防止道德风险问题的发生，就必须在投标人保有一定利润空间的情况下来核定最终招标的价格。 第二，在成本控制过程中，缺乏有效的管理手段与系统性的管理思路。在整个项目的生命周期中，招标阶段的所占工作时间不是很长，然而在这一阶段包含了许多重要工作，如编制合理、合法的招标文件、对投标单位的资质进行审核、在招标开始前进行发标答疑、召开投标工作、评标定标以及签订合同等。目前大多数的房地产开发项目的招标人在开展招标工作时，都不会将精力放在如何进行工作流程优化以及降低工程成本上，相反的只是在程序性的完成招标工作的流程。第三，大多房地产开发企业都将过多的精力放在了评标环节，对其他的工作环节没有给予充分的重视，这也大大阻碍了招标工作成本控制工作的开展。项目招标的成本控制是一项管理工作，需要科学、系统的管理思想与管理方法，但这却是目前大多房产企业所欠缺的，只有不断学习科学的管理思想与系统性的管理方法，才能帮助企业实施成本控制，取得竞争优势。 3、房地产开发企业招标过程成本控制策略 在对招标阶段成本控制存在问题分析的基础上，本文发现在短时间内，招标工作的外部环境是无法得到显著改善的。不难看出，在完善的企业的内部控制体系下，房地产开发企业才能有效的进行招标阶段的成本控制[3]。以成本控制思想中全员参与、事前主动控制为基础，本文提出了招标工作成本控制体系中的工作要点。 3.1 招标文本库的标准化 众所周知，项目招投标工作中，会产生大量的文本文档，与此同时由于各个项目内容复杂，造成了众多成本隐患和管理难点、争议的产生，这将会给项目的后续实施以及成