浅论建筑材料造价全过程控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅论建筑材料造价全过程控制 中国联合网络通信有限公司天津市分公司 天津 300022 【摘 要】在建筑施工中，建筑工程管理人员必须对建筑材料造价控制予以高度重视，分析当前单位材料造价控制存在的问题，并找出有效的对策，在保证工程质量的前提下，最大限度的降低材料成本，实现企业经济效益的最大化。本文介绍了材料造价控制的重要性，分析了材料造价控制管理中存在的问题，提出了建筑施工材料造价控制管理的建议。 【关键词】材料；造价；控制 在建筑施工中，工程成本费用由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分组成，其中，材料费所占比重最高，约为全部成本的60％以上。因此，严格控制材料成本，降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段，是项目最终能否获利的关键。 一、材料造价控制的重要性 1.材料所占比重，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的60％-65％，假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点，那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格，是合理确定工程造价的前提。 2.工程造价定额的构成，材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。 二、材料造价控制管理中存在的问题 1.在材料采购方面，有的建设单位对属于自身应采购的建材未做预算，或虽有预算但过于草率；有的无采购计划或虽有计划却过于随便；还有的未签订购货合同或签订的合同不够完善，甚至暗箱操作，降低建筑材料的质量要求。 2.当前建材市场资源非常丰富，各种产品良莠不齐，以次充好，以假乱真的材料充满市场，因此，多头采购极易增加质、量、价等方面的不确定性风险，给工程质量埋下安全隐患。 3.在材料领用方面，未制订消耗定额，随意发料、领料，甚至随意超额领料，无内控措施；对周转材料及低值易耗品等，在一次性出账之后便不闻不问，管理处于粗放型；有的领料人员在领取材料后，严重浪费甚至私下变卖；个别单位的相关领导与材料人员串通一气，虚开发票，将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增了材料成本，不但给工程质量埋下了安全隐患，也使得工程造价难以控制。 4.在材料储存保管方面，不注意防火、防盗、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及水泥、石膏等易潮物品出现变质现象，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用，致使材料费增加。 5.在施工过程中建筑材料的成本控制出现的问题更多，有的施工现场平面布置不合理，建筑材料堆放混乱，没有分区，甚至没有遮雨挡风的工棚，导致增加材料二次倒运费，有些材料因浸水而导致质量下降，必定造成经济损失。 三、建筑施工材料造价控制管理的建议 1.强化造价控制管理意识。项目经理部作为最基层的核算单位，其经营好坏直接影响到整个企业的经济效益，而项目经理对项目经理部的效益状况负有不可推卸的责任。增强“成本”、“效益”观念，有效控制管理费。 建筑工程建设一般投资大，建设周期长，如何加强建设单位管理费的控制，一直受到各级领导和社会的关注，所以，建设单位必须树立“成本”和“效益”的观念，把节约开支、降低成本、确保工程质量、提高投资的经济效益成为自觉行为；实行计划管理，依据建设项目管理费所占投资总额，根据实际情况，科学编制管理费支出计划；严格过程控制，建立和制定管理费支出标准和范围，明确责任人，并按管理费支出标准和范围实行一支笔管理，财务人员要将发生的管理费及时登账，按月、季、年度与计划进行比较，最大限度地控制管理费超计划支出。 2.优化施工方案。施工方案制定阶段是施工企业材料控制的准备阶段，工程师要在认真分析设计图纸、施工工艺后，制定出比较科学、先进、积极的施工组织方案，并结合施工组织方案，做出用料的先期决策就可以合理降低材料的用量，利用其他价格更低的材料来代替”（材料的替代方案应征得甲方的许可）。在材料选择上具体应掌握以下原则：能用国产的，就尽量不用进口的，以减少为进口材料而支付的关税、港杂费、运费等费用，还可以减少办理入关手续、关税证明等繁琐事宜；尽量采用通用型材料；结合不同的施工工艺选用不同的施工技术方式，并选用最为合适的材料；仔细审查施工图纸、施工方案是否有重复或失误