浅论土建施工中存在的问题及解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 浅论土建施工中存在的问题及解决措施 郑新建 　　浙江恒瑞建设有限公司 　　【摘 要】随着我国综合国力的增强及市场经济的宏观调配，建筑工程施工作为社会发展及进步的推动力之一，其担负的责任尤其重大。“安全施工、质量第一”是建筑工程施工一贯秉承的宗旨，工程施工的质量不仅仅关乎到业主及使用者的生命及财产安全，更对整个社会的稳定及经济效益的提高有密切的影响，而作为工程施工单位，应当进一步提高对安全的认识，将施工质量置于首位，只有提高施工质量，才能保证建筑的安全，延长建筑使用寿命及为社会创造价值。下面，本文将对我国土建工程施工中存在的一些问题及不足作简单阐述，望通过本文的阐述能为提高土建施工质量提供一些参考。 　　【关键词】建筑工程；土建施工；质量安全；不足；解决措施 　　 　　 　　1 建筑土建施工现场管理应遵循的基本原则 　　1.1 现场管理应遵循规范化原则。制度作为规范及提高施工现场管理的一种强制性措施，其是否具有科学性、有效性及适用性对建筑施工的现场管理而言十分重要，从广泛的意义上说，现场管理制度是基于我国相关法律、建筑行规及相关质量标准而制定的，是具有一定的强制性的，现场规范化管理能有效的制止违章、违法行为出现及合同纠纷的科学手段；从狭隘的意义上说，规范化管理能科学、有效的促进施工现场进行协调工作的进行，最大限度的提高现场管理人员的工作实效及施工质量及进度管理。 　　1.2 现场管理应遵循科学化原则。对于大型的建筑施工的而言，其作业流程是繁多的，操作方法是复杂的，因此，在进行各个环节的施工作业时，应当制定好相应的作业流程及具体的操作细节，确保作业实施具有合理性及科学性，同时，制定科学的资源保护及利用措施，加强现场安全设施设置，确保各项工作科学有序进行。 　　1.3 现场管理应遵循利益最大化原则。建筑施工现场的管理最终目标不单单只是为了确保建筑的质量及安全，同时也是为追求低成本、高利益的技术经济指标，因此，现场施工管理应做到质量与指标齐抓共管，相互协调，对每个中间环节既要控制好质量，又要控制好成本的投入，以最小的投入资金创造最大的经济效益，杜绝所有一切不必要、不合理的工程费用，力争技术经济指标最佳。 　　2 建筑土建工程施工中现存的问题分析 　　2.1 土建工程施工的监管机制不完善。目前，我国的建筑工程项目日益趋于大型化，因此，工程项目的投入及启动必须建立在强大的财力、物力及人力的基础上，而在具体的实施过程中，财力及物力是确保工程实施的基础，人力则是确保工程实施的中坚力量，三者与整个工程的建设规划及施工质量存在着莫大的因果关系。因工程项目庞大，所需的财力、物力及人力必然随之增长，此时，项目能否顺利实施的瓶颈主要在于人力方面，主要表现为作业人员多，各自工作态度、责任心、作业技能及性格特点不同，同时，也因现场监管的机制体系不完善，故在进行管理时，难免造成管理难度增大，队伍人心散漫，缺少团结协作精神，最终导致工程项目的监管实效降低，工程质量低下。 　　2.2 土建施工现场管理人员业务素质不高。 土建现场施工管理是一项细致而科学的工作，因此，对现场管理人员的业务素质要求较高，从目前的情形上看，我国土建现场施工管理人员的业务素质普遍偏低，远远达不到现场管理人员素质的预期要求，造成这种现象的存在原因主要有两方面：一、现场管理人员自身的能力及专业问题，即现场管理人员的多数为基层人员提拔上来，而并非专业出身人员；二、现场管理人员的招聘或任命不规范，即有些现场管理人员之所以能走到管理岗位，主要是通过走关系、打交道而进入管理岗位的，这些管理人员既无过硬的技能，又不懂现场管理，在进行现场管理时，必然降低了整体的管理效力，从而导致管理不当而影响工程质量、进度及效益。另一方面，现场管理人员的职责划分不清、权限使用不当、业务范围模糊也是造成现场管理混乱、脱节及低效的主要原因。 　　2.3 土建工程施工现场技术及质量管理欠缺。施工现场的技术及质量管理是确保工程质量及经济指标的重要手段，而技术及质量管理的欠缺所造成的不良表现主要有高层校对不符、施工放样不准、材料计划及下料尺寸有出入等方面，相对不同的工程技术指标而言，虽然没有非常严格意义上的定数，但这些不良表现严重影响了整个工程项目的管理及指标，另外，从事现场管理的技术人员虽为专业出身，但缺乏现场管理的实践经验，对施工工艺、材料选用及图纸查阅等方面不够熟悉，导致管理起来异常困难。 　　2.4 土建工程施工现场安全隐患较大。任何建筑工程的施工都必须将安全放在首位，但随着技术的创新改革及新工艺、新技术的出现，单方面的利益最大化理念促使许多建筑施工单位对现场的施工安全方面的重视程度逐渐减弱，一些国家相关安全管理制度要求的现场安全设施均无设置，而施工现场要求制定并悬挂的安全管理制度欠缺完善，施工及