浅议路桥工程现场施工管理难点和应对策略.docVIP

精品论文 参考文献 浅议路桥工程现场施工管理难点和应对策略 陈少华 　　（汕头市潮阳第四建筑总公司） 　　【摘 要】随着社会经济的迅速发展，我国交通工程建筑行业规模逐渐扩大。在交通工程建设中，路桥工程必不可少。路桥工程的顺利实施有利于保障道路工程安全质量。实现路桥工程的有效施工控制，就需要对路桥工程现场施工进行管理。而在实际施工过程中，路桥工程现场施工管理往往会遇到很多难点问题。本文通过结合路桥工程现场施工管理的意义，分析路桥工程现场施工管理中的难点，并提出相应的解决策略，以实现路桥工程现场施工的优质化管理。 　　【关键词】路桥工程；现场施工；管理难点；应对策略 　　随着交通运输业的发展，路桥建设成为道路工程建设的重点之一[1]。由于条件的复杂性和影响因素的广泛性，路桥施工成为道路工程项目管理的重点。其中路桥工程现场施工管理更是路桥工程管理的重中之重。要实现路桥工程发展就必须保障路桥工程现场施工管理。 　　1．完善路桥工程现场施工管理的意义 　　对路桥工程现场施工进行管理直接影响路桥工程的施工进度、施工成本和施工质量。完善路桥工程现场施工管理能提高人员的工作效率、工作态度，使人员按照计划施工，保证施工进度的完成。同时，通过路桥工程现场实施管理能保证材料的合理使用、人员分配最优化，起到降低成本、减少损耗的作用。同时对路桥工程现场施工进行管理还能有效监督人员是否按照相关规定操作，保证路桥工程的施工质量，从而为后续施工提供良好基础。 　　2．路桥工程现场施工管理中的难点 　　由于路桥工程具有高要求、特殊性和复杂性[2]，因此在路桥工程现场施工管理中往往会遇到诸多难点问题。 　　2.1材料管理混乱 　　由于路桥施工中会使用大量的工程材料和机械设备。对材料和设备进行合理的堆放、管理和保护是工程现场施工管理的难点之一。由于工程材料和设备往往提前运到施工场地，这就要求现场施工管理人员进行材料位置的合理安排。材料设施的放置要便于施工使用，不影响施工过程的顺利开展。目前大多数路桥工程施工现场管理中材料和设施的放置都不满足相关要求[3]。 　　2.2现场施工材料质量的确认 　　路桥工程施工质量直接关系着工程安全性，因此对于路桥工程必须保证施工质量。其中施工材料质量直接影响工程质量，但在路桥现场施工管理中材料质量的确认往往难以保证，一方面材料并未经现场施工管理人员负责，管理人员不能确保材料是否能够使用。另一方面，材料在放置过程中有时会受外力因素影响造成材料的毁损，而现场施工管理过程中往往很难判断材料的毁损情况以及是否还能投入使用。 　　2.3安全管理项目多且杂 　　安全管理项目既包括现场人员的安全，还有施工过程的安全。由于现场施工人员存在侥幸心理在施工过程中不采取相应的安全保护措施，导致自身安全受到威胁。另一方面部分现场施工人员的技术水平不达标，操作不按规范进行，造成工程施工不合格，导致工程项目存在安全隐患。 同时在现场施工过程中，危险物品随意堆放，危险设备未设置隔离带等也会引发安全问题。但现场施工管理人员往往精力有限，不能全面、随时地监督现场安全管理问题形成管理漏洞。 　　3．加强路桥工程现场施工管理的措施 　　3.1加强管理制度设立 　　要实现路桥工程现场施工管理的有效性，就要制定明确的路桥工程现场施工管理的相关制度和条例。首先，对人员进行合理分工，明确各人员的责任。同时将人员管理责任分放到专门责任人，例如施工队伍就交给队长负责。如果路桥工程现场施工管理中发现问题，相关责任直接由下一层级的责任人负责，从而实现结构化管理，缩小现场施工管理范围。同时将管理效果直接列入人员升级考评中，促进相关责任人对范围内管理工作的有效开展。 　　3.2实施现场材料有效管理 　　对材料实施有效管理需要从材料流转的整个过程中实施管理。材料接收过程中，仔细核对材料的规格、数量和型号等，并做好相应的记录[4-5]。放置过程中根据材料特性选择合适的放置地点，对于材质特殊的材料还要做好相关的保护措施。材料的放置要按一定的类别进行合理堆放，以便于后期查找和使用。材料放置中选派专人进行看管，对于出现损耗的材料进行备案，同时对材料毁损原因进行调查和记录。现场施工使用材料时，要严格控制材料进出，凭相关凭证领料，材料领取的数量、型号等都要登记，并定期对材料进行盘点。加强材料管理能有效地减少材料损失并保障施工进度，例如某市在其一项路桥施工过程中，通过加强现场施工材料管理有效避免偷盗事件，与工程前期比较材料直接损失减少了48万元，同时由于材料管理加强有效保障了施工进度，避免工程延期减少延期成本达13万元以及减少施工现场材料囤积造成的损失达109万元。 　　3.3加强材料质量保证 　　一方面路桥施工现场配备一定的专业技术人员，对运输到现场进行施工的材料进行抽检。由于施工现场条件受限，因此