浅议热动项目的质量管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅议热动项目的质量管理 （中国能源建设集团广东省电力设计研究院，510663） 【摘 要】随着我国城镇化的大幅推进，各地热动工程项目如雨后春笋不断落地，但是我国目前热动项目质量管理中存在的诸多问题，本文作者结合这些问题，提出了加强热动工程项目质量管理的有效措施，从而不断提高热动工程项目的质量的管理水平。 【关键词】热动项目；质量管理 随着我国城镇化的大幅推进，各地热动工程项目如雨后春笋不断落地，并呈现大型化和节能化的趋势。热动工程不同于其他工程，往往涉及用户面广，并隐蔽工程较多，如果热动工程出现问题，就会严重威胁人民的生命和财产安全，也影响社会的稳定和健康发展。纵观我国热动工程项目的发展现状，一些热动工程存在质量问题，有些工程建成不久就出现问题，这充分说明这些热动项目的质量管理出现了问题，因此，在构建和谐社会的前提下，相关单位和部门必须加强热动工程项目质量管理工作的重视，采取有效措施努力做好热动项目质量管理工作。 1．目前热动项目质量管理中存在的主要问题 1.1 热动工程设计不严谨 目前一些热动工程设计人员在设计上贪大求奇，将某些尚未得到验证的理论应用于设计之中。而另有些设计在设计过程中，照搬现成的设计模板，而且设计上属于闭门造车，热动工程设计上脱离当地的地质要求和气候特点。这些热动工程设计落实到施工上，往往出现问题，并造成施工过程中的经济损失。同时热动工程往往属于大项目，各地政府为促进当地经济发展盲目上马，在设计审核过程中经常是走走形式，其次有些审查人员没有相应的审查资质，或无具有相应资格的专业人员，都使工程设计图审查批准制度没有得到切实的执行，并难以发挥其应有的作用 1.2 热动工程质量管理欠缺 热动工程项目的质量与施工企业的的管理质量有密切的关系，但是某些施工企业在施工过程中没有认真执行质量管理，热动工程项目往往被层层转包给其他单位，而这些单位的技术水平、工程管理水平却良莠不齐，特别是一些关键施工过程中施工质量和施工工艺没有严格按照设计进行，导致热动工程整体质量下降。焊接工、热处理工、电缆端接工、无损检验工、油漆工、喷砂工、测量工、吊装工（包括信号指挥员）等特殊工艺人员，一般在施工过程中比较紧缺，施工单位为赶工期一些未取得国家认可的专业人员就仓促上岗，一些热动工程设备采购、原材料配备都没有进行严格的质量认证和把关，这都为热动工程的日后运行埋下隐患。 1.3 项目管理不规范 热动工程项目的建设单位往往是凭借自身的地缘优势受到某种“特权”，在工程招投标、工程监理等问题上没有认真执行国家政策。同时热动工程项目在建设过程中，往往受到当地政府的影响，脱离科学管理大幅压缩工期，都为工程项目留下质量隐患。 1.4 施工中对质量问题认识不足 在热动工程项目施工中，建设单位出于“政绩”考虑，不能严格执行国家强制标准，却对工程建设中的工期比较敏感，认为工程建成后不足之处可以通过日后补修消除缺陷，正是这种舍本逐末的观念，人为的降低了热动工程项目的质量。 1.5 质量监理工作不到位 热动工程项目中隐蔽工程较多，监理工作要求认真负责，同时要求监理人员具备较高的专业水平和管理能力和丰富的实践经验，只有这样才能确保及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，保证施工项目的质量。 但是现实当中这些隐蔽工程监理工作中，监理人员的专业水平良莠不齐，不能很好地完成质量监理工作；更有一些监理人员缺乏职业道德和责任心，腐败现象较为严重，致使质量监理工作不到位。 2．加强热动工程项目质量管理的有效措施 2.1 提高热动项目全员的质量意识 做为热动工程项目的实施者，其中每一位参与者都是热动工程质量控制的核心，从热动项目最初的决策者、组织者，再到工程项目施工的指挥者和建设者，每一个人的质量意识都直接关乎项目的质量。因此在项目立项最初就要全面贯彻严格的质量管理，并将这种质量意识通过一级一级的传递，灌输每一位建设者的思想深处，最终成为其一种工作习惯。在这一过程中每一位基层组织者是关键，因为他们是将质量控制变为具体的、直观的实物和设备，及质量隐患的消除。 2.2 提高项目建设者的整体能力和素质 在热动项目施工中每一名建设者的个人能力和素质是不同的，也对于项目质量管理造成困难，因为工程的质量最终决定于其中每一条焊缝的严密、部件安装的是否正确，任何其中的短板都会大大降低工程的整体质量水平，所以项目参与人员的能力和素质直接关系和影响到施工项目的质量，因此必须要采取有效措施提高他们的整体技术水平和素质。为实现这一目标，就必须从人员素质质量控制开始，严格特殊工艺人员的持证管理，同时加强人员的培训，普遍提