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精品论文 参考文献 浅议战略创业的内涵 向玉洁 （天津外国语大学研究生部，天津 300204） 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）09-0000-02 摘要：战略创业是近些年来产生的一个新的学术领域，是战略管理和创业这两个学科相结合的产物。本文基于国外现有的关于战略创业研究的文献，对战略创业的内涵做了一个简单的总结。 关键词：战略创业；战略管理；竞争优势；创新 一、引言 21世纪是一个充满变化、挑战和机遇的世纪。随着全球化、国际化、区域一体化的演进，整个地球变成了一个地球村，来自不同国家的企业分布在整个地球的各个角落。这些企业有的是国际化的大型公司，有的是刚起步的小企业。它们都在想方设法地在国际竞争的舞台上脱颖而出。大型公司拥有丰厚的资源、稳固的市场地位及庞大的关系网络，这一切显示了其雄厚的战略优势；然而，其创新能力却因为公司的规模、结构等受到影响。相反的，小企业往往善于发现新机会，在创新方面比较突出；然而，其拥有的资源、市场地位和外部网络等都远远不及大型企业，战略优势薄弱。 一个公司要想健康、稳定地发展，就必须同时关注战略和创业两方面的发展，达到最佳的平衡状态。正是在这种背景下，学者们提出将战略研究和创业研究结合起来。Hitt、Ireland、Camp和Sexton于2001年为《Academy of Management Executive》和《Strategic Management Journal》这两本期刊各出了一期战略创业专辑，并且又在2002年出版了《战略创业管理》一书。此外，美国战略管理学会在2007年设立了战略管理杂志（Strategic Management Journal）的姐妹刊物—战略创业杂志（Strategic Entrepreneurship Journal）。这些举动表明，战略创业已经成为学术界越来越关注的一个新的研究领域。 二、战略创业的内涵 战略创业自产生以来，很多学者对其内涵都从不同方面做出了解读，本文提取出其中的三种解读，以期对战略创业的内涵有个更全面更深入的介绍。 （一）战略创业的五种形式。 Covin和Miles在1999年提出，战略创业可以体现为以下五种形式：战略更新、持续再生、再定义事业领域、组织复兴和商业模型重建[1]。 战略更新是公司通过从根本上改变竞争方式来重新界定与其所在市场或行业竞争者关系的一种创业方式。这个概念最初是由Guth和Ginsberg提出来的，战略更新指的是“通过对建立公司的关键想法的更新来改变组织”[2] 。 持续再生指的是公司定期持续地引入新产品和服务或进入新市场的创业现象。通过这种形式的战略创业，公司能够持续地追求创业机会。这些机会中大多数会带来渐进性创新，具体体现为产品延伸或进入邻近市场领域。 再定义事业领域指的是公司积极创造一个新的其他竞争者尚未发现或积极开发的产品市场领域的创业现象。再定义事业领域可以在短期内为公司带来竞争优势，因为这种创业活动发生在无人占领的竞争空间。 组织复兴指的是公司通过改变内部流程、结构和能力来维持或改善其竞争地位的创业现象。组织复兴可以是对公司产生全面影响的单个创新，或是能够提高公司战略执行效率和效果的多个小的创新。 商业模型重建指的是公司为了提高运营效率或以市场认可的方式使自己区别于行业内其他竞争者而设计或再设计其核心业务模型的创业现象。 (二) 战略创业的六大范畴。 创业与战略管理的结合自然而然地出现了几个范畴。根据其在经济学、国际商务和管理、组织学理论、社会学和战略管理等学科中的理论基础, Ireland et al. (2001)定义了六个范畴 [3] 。这六个范畴分别是：创新、网络、国际化、组织学习、增长以及高层管理团队和监督。 1.创新。 创新和创业高度相关。Drucker在1985年提出，创新是创业的主要活动[4]。Lumpkin和Dess于1996年指出，创业导向的一个关键维度就是对创新的重视[5]。因此，我们可以得出这样的结论：一个重要的能够创造价值的创业战略就是发明新产品和服务，并将其商业化（即创新）。 2.网络。 随着经济环境竞争性不断加剧，外部环境对所有公司都越来越重要。网络包括企业与客户、供应商、竞争者等的关系，通常会跨越行业、地域、政治和文化界限。 网络能为公司提供信息、资源、市场甚至技术渠道。网络也可以提高公司的信誉和合法地位。