工程造价浅谈水利水电工程施工中的成本控制[精品论文].docVIP

工程造价论文： 浅谈水利水电工程施工中的成本控制 摘要:水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。 　　关键词:水利水电工程;施工;成本控制 　　 　　在市场经济条件下,施工企业之间的竞争日趋激烈,如何加强内部管理,提高经济效益,成为每个施工企业的基本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。成本控制是项目管理的核心,在水利水电工程施工承包合同中, 成本可分为两部分:施工成本(具体包括直接费用、其他直接费用和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费用、财务费用和其他费用),其中,施工成本一般占合同总价的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。 　　1施工成本控制的实施步骤 　　1.1制定施工成本控制的标准根据实施承包合同的类型和施工企业的管理水平,采取合适的施工成本控制措施,制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键,其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果。要实行全面成本控制,工程项目成本指标就要形成一个体系,能系统地反映工程项目成本形成的全过程。既有综合性的指标,又有分解的小指标;既有全局的指标,又有项目部、班组、岗位的指标。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保项目部,项目部保全局”的格局。 　　1.2对施工全过程进行观察记录记录应建立在仔细观察的基础上,对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工前期准备等项目,包括资源的数量和类别,人工和机械进退工作面的时间、休息和闲置时间,以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。 　　1.3对施工全过程记录的内容进行整理和分析用科学的统计方法对记录的内容进行整理分析,使之系统化、条理化,并对原始资料仔细的审核,对整理的资料进行结构性、及时性、合理性的分析和计算,使成果能为施工和管理所用。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较,并结合实际施工和管理中的情况,写出施工成本统计分析资料,对不足之处进行改进。 　　1.4落实成本统计分析资料的措施即对成本统计分析资料中的成功经验进行广泛的推广,对存在问题的环节和不足之处及时的督促改进。 　　2施工成本的控制标准 　　2.1合同施工成本控制标准合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础,适用性强。以合同价限制成本价,工程项目经常被化块或按工序进行分解,以化块价和工序单价为各单位和班组的承包指标。这种成本倒逼的方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内,迫使各核算主体都采取适当的手段降低单位施工成本。成本指标分解下达以后,各单位、班组要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,就要及时组织协调解决。对成本信息进行收集、处理、加工、输出,成本信息必须畅通,及时反馈,为成本决策和控制的修订及时提供依据。 　　2.2预算定额控制标准预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家和地方政府颁布实施的统一预算作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平,即使施工企业在投标和项目管理时对其做出一定调整,也不能准确的反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲,当前的市场竞争价大都低于预算定额编制价,纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义已不大。但是,我国当前的水利水电工程建设仍是以国家投资为主,预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据,建设单位必然以此来控制工程造价。同时,对一些施工承包合同价低于成本价或大大的高于市场价,而施工企业又没有可参照的企业定额,合同工程将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准,所以,一些施工企业在预算定额的基础上予以调整,以调整后的实物消耗量作为控制标准。 　　2.3企业实物消耗控制标准企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后,根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整,并以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况予以评价,将其作为各施工单位和部门盈亏或减亏的承包依据。企业实物量消耗定额在项目管理和投标中的应用,一定程度反映了水利水电建筑承包市场由自由竞争向垄断竞争的迈进,也说明