浅析如何加强工程管理中成本管理以实现降本增效.docVIP

精品论文 参考文献 浅析如何加强工程管理中成本管理以实现降本增效 南京新城允升房地产有限公司 21000 摘要：通过对标准化在建筑工程技术管理中的了解，本文叙述了标准化管理与建筑工程降本增效的重要意义、如何在建筑工程技术管理中应用现代标准化管理方法，以及在建筑工程项目降本增效的具体实施中，如何达到项目的最佳技术管理秩序和实现最佳的经济效益。 关键词：工程管理；降本增效；管理；措施 1标准化的分级与分类 1.1标准的分级 按照标准的适用范围，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四个级别。 1.2标准的分类 我国的标准分类很多，按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。而技术标准的种类分为基础标准、产品标准、方法标准、安全卫生与环境保护标准等四类；管理标准按其对象可分为技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、行政管理标准、业务管理标准和工作标准等；工作标准是指一个训练有素的人员完成一定工作所需的时间，他完成这样的工作应该用预先设定好的方法，用其正常的努力程度和正常的技能（非超常发挥），所以也称为时间标准。 标准化的分级与分类可以看出，标准化是人类由自然人进入社会共同生活实践的必然产物，在我国，各行各业已制定了相关的标准，可以说标准化已深入各行各业。目前，我国的各级技术标准一般对企业的产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定；而对管理标准和工作标准因其制定难度大，不易把握而基本很少。而企业标准这时应用而生，企业标准不但解决了企业新技术在国家、行业和地方未出台新标准时作为标准使用，但我国目前的企业标准，更多地作为管理标准在使用，即规定在产品实现的过程中，为保证产品符合相关国家、行业和地方标准的行为进行规范的一套规范，而这种管理行为标准化恰恰是在建筑工程标准化实施过程中进行降低成本、挖掘效益的重要手段和方法。 2如何应用技术标准化进行降低成本、增加效益 技术是施工企业要想建筑产品实现过程中降成本、增加效益的重要途径，而技术管理行为又直接影响到降本增效的实现，所以项目管理很有必要进行技术管理标准化。技术管理标准化，就是在建筑产品实现过程中，规定哪些技术行为必须做，做到什么标准。那么如何应用技术管理标准化进行降低成本、增加效益，结合我国建筑市场现实情况，剖析如下： 2.1争取设计标准化，降低措施成本 建筑工程不同于工业产品，工业产品一般由厂家自行设计，自行生产。而建筑工程一般由专业设计单位设计，施工单位施工，在我国的现实情况下，设计施工一体体化的EPC模式较少采用。一些设计单位往往为追求视觉效果，设计越来越复杂。 因此作为施工企业，如何做到力争设计标准化直接关系到施工成本的高低，而设计标准化往往会是大家忽略的降低成本的一个有效途径。因此在施工前，图纸会审就显得尤其重要，根据本单位的现有物料情况进行必要的设计优化，争取设计标准化，应遵循以下原则： a.采用统一化原则，对相同分部分项尽量统一尺寸，统一强度。 b.相同种类构件，如不能统一尺寸，应尽量使设计模数化。 对一个施工企业来说，在所承建的所有项目中力争设计标准化，也是很重要的意义。目前，中国的建筑工程中，尤其是房建工程、公路、市政等工程来说，因为建设单位众多，各单位间隶属于不同政府管理部门或开发商，地域观、审美观的不同，设计很难标准化；另一个原因为各设计单位的设计标准模数不统一，而设计单位众多，设计习惯不同，设计人员越来越年青，无相关施工经验、过份追求视觉效果造成的。 作为一个施工企业，就需要利用自身的经验优势，有条件地在承建的同类项目中引导设计优化，力争设计的标准化，可有效迅速地完成企业的技术装备、模板架料的原始积累，在模板物料的寿命周期内，增加周转次数，降低摊销成本，进一步地降低整个公司的运转成本。 2.2营运预算与成本控制的关系 加强企业营运预算管理是提升生产管理水平的需要。对企业而言，强化成本控制，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，实现企业持续健康经营。经济发展的不确定因素和风险都对企业的生产营运产生较大的影响，企业管理水平的提升是一项复杂而又庞大的系统工程，需要企业全方位的努力。企业管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，改善企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。 加强企业营运预算管理有利于实现企业价值最大化。追求企业价值最大化是市场经济体制下各经济主体