浅析如何加强建筑施工企业经营风险管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析如何加强建筑施工企业经营风险管理 周争峰 　　陕西航天建筑工程有限公司 陕西西安 710016 　　摘要：建筑行业竞争机制的建立与完善积极促进了建设领域的健康发展，但在严酷的市场竞争机制下，建设施工企业面临的经营风险也日益增大。本文通过对建筑施工企业的经营风险进行识别、分析并提出风险应对措施，以期防范施工项目各个环节中的潜在风险，提高企业经济效益。 　　关键词：建筑施工企业；经营风险管理；应对措施 　　一、建筑施工企业面临的经营风险 　　建筑业随着中国经济的迅速崛起得到了持续快速的发展，经过几十年的努力，建筑业已成为国民经济的重要支柱产业。然而随着建筑行业竞争机制的逐步完善及近年来国家对房地产行业进行相对严厉的宏观调控，使得处于同一产业链的建筑施工企业也遭遇到严峻挑战，极易引发以下经营风险： 　　一是资金风险。施工企业的资金风险主要来源于建设单位，特别是开发商垫资、拖欠工程款。一旦出现建设单位的项目后续资金筹措发生困难、经营不善或房地产项目销售不畅等问题，施工企业将承担工程投入和履约保证金不能依约回收担保的连带责任风险，甚至承受坏账的经济损失。 　　二是招标报价带来的风险。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程投标竞争，说到底是工程价格的竞争。而价格竞争主要体现在工程总造价的让利、措施费让利、利润让利或承担应由建设单位支付的费用等，但施工企业为了在市场经济的夹缝中生存和发展，迫于无奈只能接受建设单位的苛刻条件，最终以微利或成本价承包工程。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，一旦企业的成本控制措施不能有效地消化压价让利造成的经济损失，企业将面临巨大的成本风险。 　　三是工程结算的风险。部分建设单位由于项目投资不足或投资超预算，往往以审价、审计为幌子，对施工企业递交的工程结算多头审、重复审，以达到长期拖欠工程款的目的。其结果使施工企业承包项目的最终效益无法确定，企业难以保证生产经营活动资金的正常周转，利息负担沉重。拖欠工程款是施工企业很难预知但必须承担的重大风险因素。 目前我国的建筑市场上，拖欠工程款或垫资工程有愈演愈烈的趋势，这些现象的实质是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，要解决这一问题必须通过国家的相关政策和制度，借助国家行政强制力来纠正。 　　四是工程安全质量风险。随着《新安全生产法》、《工程质量治理两年行动方案》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等政策的出台，国家对建筑施工企业的安全质量管理及处罚力度越来越趋于严厉，施工企业一方面要对工程项目的质量品质达到或高于优良等级进行承诺，并将相应的奖罚标准列入合同条款。另一方面基于建筑行业的特殊性，施工企业对于安全、质量管理极难做到零瑕疵，一旦遭遇安全、质量事故，用于抢救、处理质量、伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门、行政管理部门通报批评，甚至影响企业资质及信誉。 　　二、建筑施工企业经营风险的特点 　　现代风险管理体系中的风险是指所有影响企业达成企业经营目标和战略目标的因素，它具有以下特征：1.风险具有主观性和客观性；2.风险具有不确定性；3.风险发生的结果多样性。基于风险的以上特点，项目成本管理风险也存在以下特点： 　　（一）风险存在的客观性和普遍性。建筑行业因其特殊性，如果管理不当，极易引发安全、质量、环保、侵权、经济债务等诸多内外部法律风险，施工企业只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，但不能也不可能完全消除风险。 　　（二）风险的不确定性。建筑产品风险伴随项目施工的整个过程，各种风险在质和量上的变化，随着工程进度有些风险能够得到控制，有些风险不断地发生并得到处理，同时在项目的每一阶段又产生了新的风险。 　　（三）风险的多样性和多层次性。建筑产品周期长、标准高、规模大、分布地域广、风险因素多且种类繁杂，使其在施工的整个过程中面临的风险多种多样，而且大量风险因素内在关系错综复杂、各种风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是施工企业所面临风险的主要特点之一。 　　三、建筑施工企业加强经营风险管控的对策 　　企业经营的目的是尽可能为企业创造更大的价值和利润，要实现这个目标，企业的经营及管理团队就要充分发挥团队的商业智慧和判断力，利用企业所拥有或可以控制和利用的资源，把握商机、化解风险，为实现企业的经营目标服务。但是，我们也必须要清醒地认识到，企业的经营风险无时不在，追求商机必要承担风险。而采取有效措施对企业实施风险管理，是企业规避风险的必要手段。 　　首先有效的内部控制制度是企业防范经营风险的防火墙。企业经营的风险大部分源于内部控制制度的缺失或形同虚设。公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个