浅析在“三集五大”深化阶段下，检修公司运维模式的发展与探讨.docVIP

精品论文 参考文献 浅析在“三集五大”深化阶段下，检修公司运维模式的发展与探讨 石佳 李贵宾 　　（国网新疆检修公司 830002） 　　【摘要】科学合理的运维模式是保证超高压电网安全、经济运行的基本条件之一，必须根据新疆超高压电网发展规划布局及建设进度，综合考虑安全与经济、时间与空间等因素，统筹兼顾，分阶段、分地域合理配置人力、物力资源，以适应新疆超高压电网快速发展的需要，打造多层次、多元素、多方面的专业化检修队伍。 　　【关键词】运维模式 检修质量 工作效率 应急响应 人才流通 横向联动 　　一、课题背景。 　　继2010年新疆主干网架实现与西北电网联网，2013年疆电外送第二通道投产，哈密至郑州800特高压直流输变电工程投产，作为新疆电网骨干网架的750千伏电网，要承担起大容量、远距离的输电任务，对电网的安全稳定运行水平要求更高，对运维单位检修质量、应急响应要求更快，组织调配、人员素质要求更高，检修及日常运维管理等诸多细节要求更严格。 　　当前，新疆超高压电网运维要充分考虑新疆电网的实际特点，结合超高压电网发展规划及建设进度，综合考虑安全与经济、时间与空间的因素, 力求统筹兼顾，优化运维模式，分阶段、分地域合理配置人力物力资源，以满足新疆超高压电网快速发展的要求。 　　二、目前检修公司在生产运维中存在的主要问题 　　检修公司作为专业的电网运维单位，有很多不同于供电企业的特点，主要表现的站点分散，供电通道长，电网影响面广，相对应的运维规模大，特别是应急抢修的力量组织，大范围的人员、物资、工具运送都极具难度，同时专业技能人员的储备和成长周期都较艰巨，这些因素都给检修公司的各项工作带来一系列的挑战和风险。 　　（一）工作效率和检修质量有待提高 　　首先，按照国家电网公司《三集五大实施方案》的要求，750千伏变电站采用少人值守的运维模式，从事变电运行的值班员负责巡视、操作和D类检修业务，大量的检修工作仍依靠检修人员处理和消缺，造成工作效率不高的局面。 　　其次，从检修公司员工历年出差统计，现场有效工作时间和路程耗费时间基本相等；检修工作的准备期和实施期所占用的时间约占整体的60%，剩下的大量时间和精力要花费在从公司本部或从其他站点往返的路上，大量的人力、财力和精力耗费在因距离产生的消耗中。 　　再次，人员长期、大范围的频繁调动，造成检修人员长期陷于现场，疲于应对，班组建设、专业培训、技术攻关等工作均无法得以正常开展，已影响到检修专业自身正常发展；对专业钻研的深度不够，对新技术、新工艺掌握的不足，造成在验收阶段存在盲区，在设备投运后缺乏有效的技术支撑，不能做到设备的精细化管理和科学的指导，使得检修质量不高，在专业发展上未能形成很好的良性循环。 　　（二）应急响应压力增大 　　就新疆与西北联网运行，特别是特高压直流投运后，750千伏骨干电网的支撑作用进一步凸显，安全生产的敏感性进一步提高。“十二五”期间，750千伏骨干电网将向南疆、东疆更大范围延伸，电网依然呈现结构薄弱的格局；运维区域内扩建、改建工程频繁，安全风险管控现场多、难度大、持续时间长；加之部分主设备、智能设备运行不稳定；自然环境恶劣，大风、沙尘暴、严寒高温等极端恶劣天气威胁电网安全，造成检修公司应急响应压力剧增。 　　在2013年疆电外送二通道和直流特高压投运后，东疆地区750千伏电网重要性日益彰显，为保障哈密地区主干网架的可靠运行，检修公司上下都将东疆做为重点区域进行防范，全年全天候的安排专人留守现场；因受到人员数量和值守模式的影响，对现场的应急处理工作仅停留在C类缺陷处理上，对于综合水平较高的应急抢修，仅依靠目前的值守人员完成仍存在困难。 　　在现场遇有紧急、突发事件时，需要技能水平高的人员和分管领导到位处理时，相关联动的资源非常有限，维护半径太大，响应速度无法加快，即便是第一时间联系施工单位和设备厂家，也不能及时到位，造成处理和恢复的及时性无法根本保证。 　　现场的检修人员遇有突发事件时，凭借着当地兄弟单位的帮助和资源进行处理，虽然目前效果不错，但并不是长久之计，加强自主力量才是检修公司的发展之路。 　　（三）大范围、高频次的人力、物力调配造成交通安全风险压力大 　　目前在各站配置的生产运维物资，仅能开展简单基本的处理和消缺工作，遇有B、C类工作时，仍需要大批量、大范围、大面积的从阜康基地进行调配，仅是来往的生产准备和各方面的协调工作都需要动用大量的人力和物力。 　　人员和物资长期进行大范围、长距离、高频次的调动和运输，交通安全压力大，路政协调事宜多，造成人员的精力分散、资金消耗大和组织管理存在困难。 　　（四）专业人员的储备及流通存在问题 　　随着750千伏电网向南疆三地州等更加偏远、社会形势复杂地区延伸，员工将在更大范围奔波，队伍形散的特点将更加