浅析“推进精细化管理，加强建筑企业发展观念”.docVIP

精品论文 参考文献 浅析“推进精细化管理，加强建筑企业发展观念” 吴莹莹1 党成2(1 中石化中原建设工程有限公司 河南濮阳 457000；2 中石化中原建设工程有限公司 河南濮阳 457000) 　　摘要：本文阐述了精细化管理的本质以及企业管理的现状，随着企业发展到特定模式下，企业间的竞争愈来愈激烈，粗放型的管理观念已难以继续为企业提供必需的经济效益和利益保障，此时引用“精细化管理”也就成了企业发展的必然。 　　关键词 ：精细化的本质 重要性 有效的实施 　　一、精细化管理的本质：精细化管理，他强调什么？强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工，在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。 　　保证处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化管理。强调通过过程控制，把过程控制住，之后来保证很好的结果这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。 　　二、企业推行精细化管理的重要性：1、随着世界格局日益全球化，许多的跨国公司进入中国市场，精细化的企业管理，产品品质卓越，给国内的企业造成很大的冲击。 　　2.建筑企业来自投资方的地方保护，低价中标，有来自开发商的压价、垫资、拖欠：有设计方的延误、变更：材料供应方的品质偏差、恶意抬价等，以及建筑企业自身定位现状和目前建筑市场的混乱局面，是整个行业处于高产值，低利润的尴尬境况。 　　3.据统计，进入财富500 强中国建筑企业，与其他国外同行相比，人均营业收入、销售净利率大多处于偏低的水平总之，建筑市场竞争激烈，粗放式管理越来越不适应市场经济，为了提高企业的经济效益，很多企业开始向精细化管理转型，向管理要效益，向管理要利润。 　　三、精细化管理的有效实施1、企业的基础建设要适应精细化管理众所周知，企业管理是一个系统也是一个过程，而管理中的一个环节不到位、细节不落实，更会引起管理质量或效果的低差现象，因此必须实施规范化的管理。对不规范的问题要及时解决，我们可以用“跑、冒、滴、漏”来对企业的管理缺陷进行诠释。例如：人为对制度的破坏、不按制度办事，不按规范执行等，也相当于“跑”；当制度不适应时，该调整时，没调整，各类事件就频繁“冒”出来；工作衔接不好、关键环节控制不住，有了问题互相推诿、责任不清、奖罚不明等，逐渐各类问题“滴”水成泽；管理制度不健全，一个任务没人管理或一个事情多人管，对管理盲点认识不清，责任落实不了，工作缺少监督，管理上“漏”洞百出。 　　在精细化管理的过程中，如果企业能及时解决管理中存在的各种不规范问题的思路和办法，并应坚持以最小的管理成本实施规范性的企业管理，企业的效益及声誉都会得到提高。例如，我们以减少和没有企业管理制度中的“跑冒滴漏”现象为目标，在管理过程中把重点放在实施、检查、落实方面，内外沟通、多检结合、监督指导，这样以来，人人都自觉履行管理责任，完善职责任务，从而减少和杜绝此类现象的发生，进而确保和促进规范性管理在企业发展中发挥其必要和必备的作用。动员全体员工的凝聚力，企业的发展的目标就会在大家的努力下逐步迈向更高的阶段。 　　2、控制精细化程度、掌握精细化尺度企业大力推行精细化管理，进而全面提升企业的管理水平，以增强企业的综合实力，实现企业“健康、高效、长远”的愿景。由于精细化管理工作开始阶段，必须以现有管理制度和企业标准为基础，实施精细化管理给员工会增加相对较多的工作负荷，届时若工资待遇不被提高，势必会波动到不少员工的的情绪，但精细化管理成型后的效益又会给企业及员工带来不菲的收益；所以要加强宣传教育和培训，让全员认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，牢固树立精细化管理意识。从基本制度抓起，从公司的短处抓起，即从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。 　　精细化管理的“六精、五细”表现有着其特别之处，更说明了精细化管理的必要性和重要性。其中“六精”包括的层面分别指出，“企业精神”是企业文化的核心内涵，是企业理念与企业管理制度的密切联系。“管理精髓”是将企业管理科学深谙和运用的深入表现，是深入发展的重要补充；“技术精华”是企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。“质量精品”是企业需要把握好