仓储管理07第七章.ppt

仓储管理;内容;第一节 基本库存管理方法;一、库存管理的目标;各部门对库存所抱的不同态度;库存问题不能孤立地来处理。 它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运输问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千丝万缕的联系。 库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。 库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。 库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分，它应有利于企业总目标的实现。;三、基本库存管理模式;ABC重点控制模式;例;ABC分类法简单却又用途极广，往往是选择库存管理方法前首先要做的;第二节 库存周转率 ;二、库存周转率的计算 ;库存周转期间;月平均库存的求法 ;三、库存周转率的评估;第三节 配合商品寿命的季节性的库存管理 ;一、配合寿命周期决定适当库存量 ;（二）德拉卡所说的寿命周期 ;（三）用Z统计图探索寿命周期 ;12个月份移动合计销售额计算例 ;销售额的趋势线分析 ;二、如何制定季节商品的库存对策 ;计算步骤： 1．以一年12个月为一期，计算过去3年各年销售额合计数，以及这3年的销售总顾。 2．计算这3年中各个月份销售额合计数的平均值，即过去3年来每个月份平均销售额。 3．求出三年来（三期）的平均销售额的合计数，再除以12，求出三期的总平均销售额。 4．用这一个总平均值除以各个月份的平均值，得出“季节指数” 。 5．上述季节指数不能就直接用于各个月份销售额的分摊，还应求出各月季节指数构成比例。 6．我们假设下一期的年度销售目标为2000万元，以各月份的构成比例来以总销售目标，便得该月份的销售目标。 ;（三）配合季节变动，准备安全库存 ;（四）利用折线图管理库存 ;第四节 物资储备定额 ;物资储备的主要任务是：使物资储备经常处于合理水平，防止发生超储积压或不足的现象，使物资储备既能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化。 物资储备的原则 ：先进合理原则 、适应性原则 物资储备的意义 ：物资储备是保证社会再生产不间断进行的必要条件 ;（二）物资储备定额 ;物资储备定额的分类 ;二、物资储备定额的确定 ;（二）保险储备定额的确定 ;;本章总结