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总经理室书籍概述 虎与狐 ——郭台铭的全球竞争策略 作者：张殿文 书 目 第一章 挑战全球最低成本——打造竞争平台 “别人愈认为不可能的事，我愈想去挑战”——郭台铭 超越国界、纵跨产业，，没有时差的全球竞争，鸿海不但快速发展出适应力，而且维持“成本领先”，靠的是“垂直整合能力”、“全球制造基地”、“技术开发能力”、“全球行销综效”四项基础所构件的平台，再加上“执行力”与“多元整合”打造出的“超竞争平台” 第二章 全球制造基地——竞争平台之一 “发展的根本，建立在随时应变的执行能力”——郭台铭 在适者生存的中小企业发展环境中，鸿海练就了经得起打击的体质，累计自有技术、持续扩充产能，郭台铭不断进行组织酞旧换新、进军大陆基地，成为“全球化”和最低成本“的起点。 第三章 垂直整合的能力——竞争平台之二 “失败的人找理由，成功的人找方法”——郭台铭 鸿海以连接器产品为中心，发展出精密模具核心技术，并由此进一步布局PC产业，也确立了鸿海垂直整合的策;但郭台铭也同时面对； 垂直郑和增加的“固定成本”及营运杠杆， 让郭台铭更急于“扩展产品市场”及“加强成本管理”。 书 目 第四章 善于变革的饿企业文化——竞争平台的执行力 “你我看法不同没关系，但是要有相同价值观”——郭台铭 变革能力，是鸿海可以一再推动企业转型、再造组织的核心能力，而郭台铭善用“地震哲学”、“先有严师才用高徒”、以及“论公行赏”，造就了亚洲企业有效的改革模式！ 第五章 全球行销综效——超竞争平台之三 “胸怀千里，心思细如丝”——郭台铭 鸿海可以为任何一个可户提供全球服务，因为速度决定成本 。鸿海 可以为任何一种产品提供配套服务，因为弹性决定胜负。郭台铭认为“选可户”是鸿海壮大的第一关键，为了选可户，观察可户有没有长期发展的企图心，他比可户更关心自己。 第六章 技术开发能力——超竞争平台之四 “天下没有完美的办法，但总有更好的办法”——郭台铭 郭台铭把“高可以的鸿海”视做“三次创业”，其实是大灶进入这障碍，也是CMMS模式的需要，更可以说是新一波的组织变革，引进更多的高科技人才。 第七章 多元整合——超竞争平台的下一个三年 “忠诚等于稳定，格局等于成长”——郭台铭 大而快还不够，郭台铭还要鸿海继续“保持弹性”，创建出一种“弹性而有活力的系统结构”直接强化“优秀的人才、精密的技术、独到的创痍、准确的执行”四大响工作目标，完成多元整合，让鸿海再走三十年。 走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。 我不晓得什么叫成功，但我知道怎么样生存下来。 英雄都已死在沙场上，而不是回来领奖章的人。 阿里山神木成其大，四千年前种子掉到土里就决定了！ 中国历史的B面 ——权利主宰者的活法 作者：王长华 在皇宫大厦之内，围绕权和利的分配与占有，帝王与宗师，宗师与外戚，外戚与宦官，宦官与宰相，期间的捉对争斗，云谲波诡，充满血型，常常一波未平、一波又起。这些头面任务取胜对手的方法都可用“术”——阴谋予以概况。不学有“术”正式中国古代政治中心一个皇帝新衣式的实情。 影响人生的66个管理寓言 ——看精彩寓言，品人生智慧 作者：赵枫 杜拉克管理22堂必修课 ——与管理大师面对面学习管理经典 雅文 编译 管理者管什么 自己到底扮演什么角色 成功从掌握自己的时间开始 责任心是管理者的首要因素 人才是最大的生产力 人力资源是第一生产力 企业精神是良好业绩的根源 人事决策如走钢丝 管理始终是决策的过程 略运筹与决策的出发点 电时成金的经营理念 科学有效的决策程序 战略计划使决策系统化 优良的组织是业务与人的和谐 为构件组织备好“砖瓦” 依据组织“大厦”的设计“规范” 设计的四种“建筑模板” 把企业“做大的秘密” 自身规模的准确定位 兼并——迅速扩大企业规模的捷径 创新的价值在于时常的成功 抢占时常的统治权 在防守中立于不败之地 到那里