生产部门异常处理培训PPT.pptVIP

Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text 生产异常处理培训 1.让大家具备生产异常的分析能力 2.降低大家的异常发生概率 3.具备充当技术员的能力 培训目的 生产异常的概念 生产异常的分类 生产异常的原因和预防措施 我们如何降低异常发生概率 面对异常我们怎么做 总结 目录 什么是生产异常？ 生产异常的概念 异常和正常是相对的，生产异常就是生产过程中由于特殊原因造成生产停工或进度延迟的情形 。 该做到的事情没有做到 不应该发生的而发生了 日常维持活动发生了问题 实际结果低于管控目标 正常生产过程中断 二、物料计划及质量异常 造成原因：外购带没按时回来、包材没到 预防措施： 提前跟进订单，多提醒相应的采购。 三、设计工艺异常 造成原因：工艺文件出错，错误的装配工艺。 预防措施： 四、设备异常 造成原因：偶发性的设备故障，与机台保养、矫正、维护有关。 预防措施： 1.定期做好机台保养（染色双休的主要因素之一） 2.规范机台操作 五、水、电、气等其他异常 造成原因：突发的停水、停电、停蒸汽。不可抗拒的原因导致。 预防措施： 目前这些情况无法预防。 1、人员操作的异常 2、设计工艺异常 3、设备异常 我们如何降低异常发生概率 哪些异常我们可以降低？ 面对异常我们怎么做？ 1.鱼骨图法 一、分析问题 2、排除法 第四步：排除工艺因素（确认工艺是否正确，作业方法是否合理）等 第一步：排除机器因素（机器是否正确运作，参数是否正确）等等 第二步：排除物料因素（物料是否正确，规格是否OK）等 第三步：排除人员因素（人员如何作业，作业方法是否按SOP执行）等 Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text Footer Text *