标准工时与效率分析PPT.pptVIP

SBU Displays Components SDM Division SBU Displays Components SDM Division * * 标准工时与效率分析 * * 发牌游戏 准备一付扑克牌、一个马表，一手拿牌，一手按下图的式样顺序发牌，记录每人时间 1 2 3 1尺 4 * * 一、作业速度的介绍： 标工即标准时间，它的前提是作业速度，影响作业速度的主要因素有二个：一个是作业的技能；一个是作业的努力程度。 WF（动作分析法）法中所设定的WF100%速度的水准是：有普通经验的作业者，在标准的作业条件下，对于训练的作业，以良好的努力（不超过肉体上及精神上的无理要求），全神贯注地按照标准作业方法完成作业并达到品质的要求。每一个作业依WF法所测定的时间，就是WF时间；而能达到WF时间的作业速度，叫做WF100%的速度。 WF100%的速度到底有多快呢？ 发完一付牌刚好是？？（24.8）秒，这个速度就是100%的WF速度了。所以说100%WF速度应该大家都能够达到的作业速度。 * * WF法特性：公平、正确、绝对； RWF法是PTS法中的一种。由美国人奎克等三人于1935年创立的，1938年正式使用，1948年正式发表。它的基本理论是： 1、基本创作： 不含困难性的动作【即不含操作因素（W、S、P、U、D）】基本动作的时间只与移动的距离有关，但并不成正比。 2、基本动作随身体使用部位之不同而不同。 3、有困难性的动作，所需时间较基本动作为长，长的程度与动作困难性的数目有关，与种类无关。 4、动作困难性的种类： W——Weight 工作物或阻力 S——Steer 方向调节 P——Precation 注意 U——Change of direction 方向变化 D——Definite 停止 二、WF法介绍 * * 三、标工的构成 WF时间并非就是标工，因为在普通的作业状况下，（无法避免）的迟延是不包含在WF时间内，对于无法包含在内的不正规要素，在现实上不能不予考虑，由作业者的立场来看，像这样的迟延不予以补救，有无法得到作业者的认同的，这就得用宽放率来处理。 故WF时间加上宽放时间才等于标工，公式如下： 标准工数=WF时间+宽放时间 =WF时间×（1+宽放率） 社内将宽放分为三种： 宽放项目 规定比率 私事宽放 2% 疲劳宽放 5% 管理宽放 5% 私事宽放为下列项目：喝水、如厕、擦汗、休息 疲劳宽放为下列项目：歇口气 管理宽放为下列项目：清扫、会谈、作业指导、修理机械、补给零作、修理、整理整顿等。 * * 标工的用途： 1、公司可以以之来计生产力，制定各项标准，如：标准成本、标准要员、机械负荷等，从而使各项有一个明确的基准，只有在有明确的情况下，公司的管理才会相应地走向正规化。 2、标工的使用和维护过程，便是督导现场改善的过程。标工以及在标工基础上的各种标准制定以后，各职场在既定目标的基准上，才能得以检验自已职场的得失，去找问题点，并针对问题进行改善。 3、标工还有其它用途，如：现场管理者以标准工数为基础检讨生产线编成，使编成损失最少；公司管理者用标工来设定管理目标比较和评估各种工作方法、程序之优劣；会计部门用标工来设定标准成本；生管部门以标工为基础实施绩效管理，并参考标工来制定要员计划和排定日程计划等等。