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新兴建总“减应收、压库存” 工作情况汇报 各位领导： 大家好。根据两级集团有关“减应收、压库存”文件通知精神，我司严格贯彻落实文件相关要求，各级领导高度重视，狠抓实干，确保公司资金正常周转，施工生产顺利进行，并有所成效。现将有关工作情况汇报如下： 一、……。目前我司“减应收、压库存”工作进展顺利，严格按照年度收款计划收款到位，基本按计划节点完成了年初集团下达的任务指标，维持了资金运行的良性循环。 二、我司为建筑施工企业，根据自身行业的特点，我们将应收账款按工程施工进度及完成情况，划分为竣工已结算工程、竣工未结算工程以及在施工程。由于竣工未结算工程和在施工程尚未结算完毕，也未签定还款协议，所以暂无逾期应收账款的出现。我司逾期应收账款主要集中在竣工已结算工程项目上，其形成的原因大致有如下几点： 1、建筑施工企业所涉及的项目一般生产周期较长，占用的资金较大，有时业主资金不能快速回笼，未能及时按协议约定时间付款到位，以致造成逾期应收账款。 2、有些项目建设方为国家单位或地方军队，由于政策原因，致使部分款项不能按时拨付到位，形成逾期应收账款。 3、个别项目存在建设方恶意拖欠工程款或资金实力不足，确实无法支付的情况，此类欠款一般清欠难度较大，所需时间较长，是清欠工作中的重难点项目，容易形成逾期应收账款。 针对我司逾期应收账款的特点，我们制定了相应的切实可行的清欠措施，具体包括： 1、各级领导高度重视，业务部门密切配合。“减应收、压库存”工作不是某一个部门的工作，而是一个单位整体运作的体现，只有在领导重视下的各业务部门紧密配合，才能高效完成“减应收、压库存”的工作。 2、明确“减应收、压库存”工作责任制，做好确权确责工作。谁造成的逾期应收账款，谁负责追要回来，定期追要不回的，要进行清欠责任追究。 3、建立逾期应收账款台账管理制度，实时追踪逾期应收账款的清欠完成情况。要求各二级公司定期统计清欠收款数额，上报清欠收款情况，做到对清欠情况了然于胸。 4、制定年度清欠计划，按月分解落实。我们在年初就制定了切实可行的清欠收款计划，并逐月分解，责任落实到人，按照任务完成与时间同步的原则要求，定期进行考核，明确奖惩制度，以促使清欠工作人员及时收款到位。 5、领导带队，深入一线催要工程款。针对一些难度较大的重难点项目，我司领导高度重视，并亲自挂帅，成立相应的项目清欠专门小组，带领队伍深入一线蹲守催要。拿出了善打硬仗的光荣传统，软磨硬泡，并想办法，找点子，在不违反法律的前提下运用一切可以运用的方法，进行清欠催要。 三、“减应收、压库存”工作开展当中几个做法较好的项目情况汇报 1、上筑家园项目。2008年10月竣工，合同造价10,797.8万元。竣工结算时，由于建设单位过分压低价款，致使结算工作一直谈不下来，严重阻碍了工程款的收回。为更快清回欠款，我司领导成立了专门的上筑家园工程结算清欠小组，亲自担任组长。在清欠结算工作的开展中，清欠小组发挥了善打硬仗的光荣传统，在不违背法律的原则下，整整十三个日日夜夜，在建设单位蹲守催要。期间由于建设单位故意断水停暖，几名同志得了重感冒，但依然不畏艰辛，还搭起炉灶，拿出了打持久战的决心和态度。最终使建设单位做出让步，主动派出副总与我方谈判，于2010年1月18日谈妥了结算价并签订了还款协议。结算价为12,774.1万元，且不扣保修费，至目前为止，余款已分三次付清，工程款已圆满收回。 2、我司抓住施工分包机会解决积年呆账。2004年12月26日，我司与怀柔个体户郝顺堂发生租赁及销售业务，剩余欠款15.5万元对方以我方处理模板折价过高等为由拒绝支付，此款项已基本形成坏账。为更好清理呆坏账，防止国有资产流失，我司把握机会，果断决策，采用了清理呆账新方法。2010年4月份，我司抓住工程分包的机会，将两台需拆卸并装运的龙门吊低价分包给郝顺堂，并签订施工安装合同。合同明确规定其拖欠我方欠款将从此次工程款中扣除。我司此次通过施工分包机会解决积年呆账的方法，为我们探索清欠工作新思路，采用新方法提供了一个很好的案例。 西直门三号楼工程。我司于1997年9月与长城房地产总公司签订施工合同，承建了西直门索家坟3号住宅楼工程，合同价款15,653,199元，建筑面积15,000平方米。1999年1月12日，工程竣工并签定了工程结算书，结算总价为20,871,447元，甲方共计拨付工程款18,350,000元，余款2,521,447元尚未付清。我司在多次催要无果的情况下，于2002年6月向北京市仲裁委员会申请仲裁，但裁决生效后，长城房地产公司一直没有履行付款义务。2003年9月我司向北京密云县人民法院申请了强制执行，但是经过调查，长城房地产公司银行帐户存款只有几十元，办公场所无固定资产，所以无财产及资金可供执行，实际已成为一个空壳公司。2004年12