圣达特酒店案例分析.pptVIP

第六部分：总结分析 1.发展基础好，优势明显。 圣达特酒店集团属于大的圣达特集团的子公司，它是在圣达特集团各方面已经取得了一定规模的基础上建立的，因此从建立之初就比其他一些“从零开始”的酒店集团拥有资金、资源等方面的优势，这为它日后的快速扩张，收并一系列酒店集团，集团化进程不断加快提供了重要保障。 2.集团成员实力强，发展迅速。 圣达特酒店集团的集团化发展历程和洲际集团较为相似，都是通过收并一系列酒店集团（速8、戴斯等）来实现的，而被其收并的酒店集团基本都是之前已经取得了一定的发展规模，这也是圣达特集团化发展迅速、集团化程度较高的一个重要原因。 3.扩张方式高效，集团化进程快。 圣达特酒店集团旗下的酒店多属于特许经营联号饭店。圣达特通过采用这种“品牌运营”方式，使得其非常“高产”，像“麦当劳”、“肯德基”一样在全球范围内“遍地开花”，因此圣达特的集团化呈现出进程快，程度高的特点。 4.应注意质量管控，切记“欲速则不达”。 虽然采取这种特许经营、品牌运营的方式可以加快扩张速度和集团化进程，但是这种方式最大的问题是质量管控较为困难，因此也应注意扩张速度不能过快，否则质量管控速度跟不上，一旦出现问题会给品牌形象造成负面影响。 5.时刻突出品牌特色，在竞争中立于不败。 近年来速8酒店出现了房价的整体上调，在中国经济型酒店林立，竞争激烈的情况下，这种价格的上调可能会使得市场份额的下降，因此在制定价格策略时应慎重考虑各方面因素。 “饭店集团化”课程课堂报告 第一小组 圣达特（Cendant）集团 第一部分：集团简介 圣达特酒店集团是圣达特集团的子公司，其总部设在美国新泽西州的帕西帕尼，是世界最大的饭店特许经营者、世界最大的假期所有权组织、世界最大的汽车租赁经营者和全世界旅行信息处理服务的主要提供者之一。全球雇员超过25000并支持着它旗下6460多家加盟酒店、540000多个房间。所有酒店都拥有圣达特集团的特许及管理协议并独自经营运作。此外，圣达特集团还是全球最大的服务商、世界房地产业的佼佼者，是世界500强之一。 第二部分：旗下主要品牌 豪生（Howard Johnson） 豪生国际酒店集团于1925年在美国成立，总部设在美国新泽西州，是一家拥有世界多家连锁酒店网的酒店管理集团公司 Howard Johnson 豪生品牌由企业家豪生先生（Howard Dearing Johnson）在1925年创立，1939年发展到107家餐厅；1954年建立第一家豪生酒店；1961年上市，当时拥有88家汽车旅馆和605家餐厅；1990年被温德姆酒店集团收购；1993年形成豪生国际酒店集团；1998年创下一年新开75家酒店的记录。 华美达（Ramada） 华美达创始于1954年，1959年第一次出手特许经营权。同年第一次出售特许经营权,标志着集团品牌和管理开始进入成熟期。 今天,华美达已发展成为包括美国在内的全球134个国家具有1000多家华美达国际酒店的大型酒店管理集团。 戴斯（Days） 在中国，旗下品牌包括3星、4星、5星、戴斯商务酒店，戴斯酒店公寓。 戴斯大酒店（五星） 戴斯酒店 （四星） 戴斯酒店 （三星） 戴斯商务酒店 戴斯公寓酒店 速8（Super 8） Super8成立于1973年，是全球最大的汽车旅馆连锁，共有1900个汽车旅馆，拥有116，000间客房。自1993年以来年增长率为101%(年混合增长率为14.5%);1984年平均每5.2天新开1家,1989年为3.5天，1996-1999年为2.3天。1998-1999年加盟商增长率为100%。2000年被《企业家》杂志列为特许经营500强中旅馆/汽车旅馆业的第一名，超过DaysInns成为世界上最大的经济住宿连锁。每家Super8有61个房间，每个房间面积为30平方米。 第三部分：发展历史 圣达特是HFS通过分阶段收购华美达（Ramada）、豪生（Howard Johnson）、戴斯（DaysInns）、速8（Super8motels）、Redcarpet、MasterHostInns、Passportand、ScottishInns、Travelodge、Knight’sInn、ParkInn、CUC等成为大集团的。 1992年收购戴斯。 1993年收购速8。 2005年，圣达特通过收购方式拥有了Wyndham品牌。该品牌创立于1981年，目前在全球拥有约100家酒店，分布在加勒比海、墨西哥等地区，定位豪华五星级，与丽晶、丽嘉、柏悦等品牌属于同级竞争对手。Wyndham将首次登陆中国市场，目前已有2个项目已经签了意向书，分别位于上海和厦门，上海的Wyndham酒店可能落户于宝山地区，由于该酒店定