4企业构建竟争情报系统(Betty Chu).pptVIP

我的利海收藏----让企业对客户的使用行径做绝对的收集和判断 高风险产业:壳牌(Shell) 的策略性的预警系统 关注的事件 未来情景变化 关注的信号 精彩的全面的体育赛事报道,让体育频道200个网页提供服务 选择好的项目 ---知道甚么时侯拒绝不可能达成的项目 ---专注决策性的项目 ---专注那些项目可以为企业带来明显的效益 孩子成长过程需要的协助,只有教育频道的150个网页全面覆盖 需要有决策职位的支持 重点是除了得到决策者的支持外，还要把你的建议变成他的主意。 　　---需要不止一次的证明CI的存在价值 　　　 要让决策者是CI的直接受益人 　　　 同时要有立竿见影的效果 　　---CI的项目选择 　　　 与决策者的管辖范围有直接的关系 决策者是直接的受益人甚至于是私人的 ---如果还没有做到这些要立即着手 最经济实惠的假期,让旅游频道268个网页为您提供选择 持续的成果（一） 　　---建立一个推广计划 　　---接的CI项目必须是可执行可达到的 　　---让CI的名声和理念广为人知 　　---建立一个定期的报告机制 例如： 每月初有上个月的工作成果报告，这个月的工作计划 每月10号是目前每个项目的策略报告 每月15号是对市场趋势预测报告 每月20日是对竟争对手的调研报告 每月底是对目前广告的分析报告 看娱乐界的热点和千奇百怪的传闻,在娱乐频道138个网页应有尽有 持续的成果（二） 　试图为提出项目需求的人设想，他们需要什么样的报告 ---对直接有需求的人（人群），面对面的报告（集体的直接讨论） ---使用有效的表达方式，PPT，视频或者其他方式 ---使用专业的工具以达到早期的预警，可能竞争对手的描述，SWOT，其他有效的方法。 要看主流网站上的新闻吗?新闻频道有160个网页为您服务 善用人才 ---对CI的专业有激情 ---有分析商情的技巧 ---企业所在的产业有全盘的理解 ---对产业的专利有所知 ---可以独立思考和有自主执行力 ---可同时处理多方面的项目需求 ---在与人交流过程中有强的直觉判断能力 ---在一般的情况下有审慎的处理能力 ---有超强的倾听的能力和耐力 ---有绝佳的沟通能力（在文案和推介能力上有说服力） 人民币的走向?宏观调控的成效?财经频道收集了260个网页为您报道 懂得推广CI的理念和价值 ---把CI推广应用到日常业务中 ---把CI活用到任何可能的项目中 ---让决策者成为CI成功项目的第一个直接受益人 ---CI人员要显示更多的预警能力，而不是报道能力 ---把CI的成果有如推广产品一样的商品化 QFII动态?市场传闻?证券频道35主题下有300个网页供您查找 内部企业文化的重要 　　秘诀是：你们的处事方式成为公司文化，你只要加入就可以一起成长。 　　---知道什么是被内部接受的（可以建议什么，可承担的风险是什么） 　　---知道最佳的内部沟通方式 　　---知道什么样的职位是CI最可能取得资源的（建立一个人际网络，让更多的人加入讨论比较敏感的话题和发表建议。） 对房地产市场的全面掌握,只有在专业的房地产频道140个网站 最佳的开始是。。。。千里之行始于足下 　　最佳的方法论是先开始再调整 　　因为事情是可以创建的，被说服的，借用成功经验或者全用上。 如何开始呢？就像钓鱼一样 　　先找到一个湖或者可供您捶钓的地方 　　选择一个好的鱼饵（但要等到大鱼才下饵） 　　多找几个同伴一起钓鱼 （教他们技巧，使他们成为高手） 汽车族的汇聚所,只有汽车频道180个网页有这吸引力 CI项目的四个进程 　　---需求的明确评估* 　　---可行性的评估 　　---计划和部署 　　---执行和支援 　　 查看全面的先进的科技报道,在科技频道的250个网页 需求的明确评估 提出需求------》沟通理解------》取得资源------》返回确认需求，方向正确性 为什么要不断的明确需求和评估方向的正确性 　　为了要避免无谓的浪费时间和资源 　　明确取得资源的方法 　　找到正确的沟通管道 精彩的全面的体育赛事报道,让体育频道200个网页提供服务 　　 明确需求后，依项目的主题和方向提出KIT（一） 我们的竞争对手会怎么开发这科技呢？ 竞争对手会成功开发吗？ 竞争对手预计什么时候会成功推出新产品呢？ 为什么这科技这么的开发？ 它真正的需求是什么？ 我们是否应该再继续投入资金或者再进一步优化产品呢？ 科技IT业 KIT商情的需求 可能需要决定事项 产品 孩子成长过程需要的协助,只有教育频道的150个网页全面覆盖 竞争对手会怎么投呢？ 总价他们会投多多少呢？ 我们该怎么投标这项目，总价应投多少呢？