6大小修管理标准(已讨论).docVIP

大（小）修管理标准 目 次 目 次 前 言 3 1 范围 4 2 规范性引用文件 4 3 管理内容 4 4 管理目标 7 5 主管、协管部门及岗位 7 6 管理流程 7 7 报告和记录 9  前 言 为了规范******发电公司大（小）修各项工作的协调控制，完成检修管理的各项任务，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 大（小）修管理标准 范围 本标准规定了机组大（小）修（不包括事故抢修）的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位，管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于******发电公司机组大、小修的管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）可修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 中国华电 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2004]514号中国华电 品质再鉴定是指检修后的设备投运前，通过试转、试验等方式对设备的性能及检修质量进行的检验。 功能再鉴定是指对检修后投入运行的设备进行是否满足运行要求的评价。 不符合项：由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。它不能用已批准的程序或文件中的信息解决。 监理工程师：是指由本公司委托的具有发电设备质量管理资质的负责大（小）修设备检修质量策划、过程监督事项的第三方机构人员。 大(小)修管理内容 大(小)修管理组织机构 大(小)修管理组织机构由检修领导组、检修指挥部、计划控制组、质量保证组、运行隔离组、物资供应组、安全文明组、宣传报道组和后勤保障组共同构成，组织机构的组织形式为： 检修领导组主要职责 确定检修的方针、实现的目标； 组织处理检修中发生的人身及设备的重大问题。 检修指挥部主要职责 组织、协调、合理分配各小组及检修承包商检修中的工作、及时协调各方在检修工作中出现的问题； 确定检修各阶段的目标，界定检修各阶段的工作范围，规定各项工作要求； 确定检修的总体计划和专项计划的编制，审查、批准检修的各种计划，并负责检修全过程的计划调整与管理； 对检修进行全面监控，对检修的工期进度、检修成本和工作质量实行总量控制； 主持检修例会，对已进行的检修工作给予合理的评价，提出检修中应注意的问题，并定期向检修领导组汇报检修情况。 负责组织协调检修报告关闭、工作总结、经验反馈、成本结算等工作。 质量保证组的主要职责 按照本公司检修目标制订质量保证措施，明确检修各级人员的职责、分工； 负责组织检修开工前各检修项目技术质量保证措施交底，对检修中技术要求较高的项目编制专门的技术质量保证措施； 对关键点工序进行全过程跟踪； 对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，出具返工通知单，对不符合检修质量标准或检修质量程序的文件不应签字； 负责组织检修开工前对检修专用测量工具和仪器仪表的校验工作； 负责全体施工人员的技术培训、考试，全体施工人员必须掌握所检修项目的安全技术措施、质量要求、工艺流程等； 合理分配各检修项目的人员配置，合理安排各项目间的接口问题； 严格执行“检修作业文件包”的各项要求、规定和流程，并负责修改完善“检修作业文件包”； 负责各项检修记录、报告、总结的编制。 计划控制组的主要职责 负责检修计划主线窗口、关键路线、主隔离窗口计划的编制； 负责检修计划执行情况的跟踪及检修计划的修改更新； 负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关； 检查检修人员检修中是否按“检修作业文件包”要求进行作业； 参加停工待检点的验收并负责签字； 对检修中不按规定作业的承包商或工作人员进行考核，对严重违反规定的责令其临时停工，并向检修指挥部汇报； 对检修中存在的问题及时向检修指挥部汇报并提出处理意见； 按检修情况提出机组启动前需增加、更改的试验项目； 负责确定再鉴定项目，参加设备系统再鉴定工作； 审核检修完工报告。 安全文明组的主要职责 负责检修现场的安全管理，包括现场卫生、文明施工、废品废料的监督、消防设施的使用和保管、安全保卫等监督和管理； 进行检修现场检查，掌握各施工单位和个人的安全、文明施工情况，按照《安全工作规程》和文明生产管理标准进行检查考核，制止违章作业和野蛮施工； 对习惯性违章的人或施工单位按规定进行考核并出具整改通知单。 运行隔离组的主要职责 按照检修进度计划负责落实机组启、停计划