《煤矿总工技术手册》第6章.docVIP

6 选煤厂技术管理 2 6.1 选煤厂的计划与成本 2 6.1.1 选煤厂的计划 2 6.1.2 选煤成本与经济效益 4 6.2 选煤厂技术检查 8 6.2.1 技术检查的作用与内容 8 6.2.2 技术检查计划的制定 9 6.2.3采样与制样 9 6.2.4煤质分析的一般规定与要求 11 6.2.5生产技术检查的方法 13 （二）快速检查 14 （三）班检查 14 （四）日检查 14 （五）月检查（月综合） 14 （六）不定期检查项目 15 （七）选煤厂工艺流程检查 15 （八）选煤厂主要机械设备工艺性能评定 15 二、原煤和选煤产品的计算 16 （一）原煤计量 16 （二）选煤厂选后产品计算 16 （三）商品煤计量 17 三、选煤厂的日报表、月报表 17 1．日报表 17 2．月报表 17 6.2.6技术检查资料的整理与分析 17 一、技术检查资料的整理 17 1．技术资料核对 17 二、异常数据的剔除 17 三、技术检查资料的计算原则 17 四、产品产率的计算 18 （一）利用数质量平衡原则计算产品产率 18 （二）格氏法计算产率 19 五、选煤产品平衡表的计算 20 6.3 选煤厂生产经营情况分析评价 21 6.3.1、各作业环节评价方法 21 6.3.2、选煤厂技术经济指标 26 6 选煤厂技术管理 选煤厂的计划与成本 6.1.1 选煤厂的计划 一、经营计划的内容 选煤厂经营计划是指选煤厂在国家宏观调控下，根据市场和用户的需求，从实际出发，对未来生产经营的目标，通过计划形式所作出的统筹安排。企业的经营计划，由于计划期限不同，其内容有所不同。 长期经营计划的内容 选煤厂长期经营计划是站在战略的高度，为企业的发展方向、发展速度和水平确定一个战略目标，它关系到企业的生存和发展，是选煤厂全体职工的奋斗纲领，是企业具有方向性、战略性和纲领性的指导文件，其内容并无统一规定，一般来说，主要包括： 1.产品发展方向及科学研究规划 产品发展方向规划包括主要产品品种和新产品的发展，产品质量的提高，产品标准化、通用化、系列化的推行以及专业化、协作化程度提高等内容。 2.选煤厂生产的发展规模。包括生产能力的扩大、固定资产的更新、职工人数的变化、组织机构的调整、企业的联合等内容。 3.技术改造、设备投资计划及工艺技术发展规划 技术改造的主要内容有：通过改变工艺流程，更换先进设备或增加新设备等扩大生产能力，提高分选效率，改变产品结构，提高产品质量和自动化水平；不污染环境，实现煤泥水闭路循环所进行的技术改造；走内涵式扩大再生产的道路，综合利用，变费为宝的开发型煤、低热值煤发电以及煤矸石制砖工程等 4.市场经营方向的发展规划。如市场开拓，市场占有率的提高，销售渠道的选择和发展，促销的改善等内容。 5.选煤厂管理水平提高规划。包括选煤厂管理组织和劳动组织的改进与完善，管理方法的科学化和管理手段的现代化等。 6.职工培训规划。包括职工文化、技术培训、思想政治教育，专业技术水平及经营管理水平的提高等。 7.主要技术经济指标规划。包括选煤厂的利润、劳动生产率的提高。产量产值的年递增速度，原材料消耗，设备利用，资金周转，成本下降等方面的变化。 8.其他规划。包括工资增长，劳动安全，福利设施，外部协作，原材料供应，环境污染治理等方面的规划。 由于长期经营计划跨度长，不确定因素教多，因而制定长期经营计划时要注意具有连续性、稳定性和预见性，并很好地把长期经营计划与年度经营计划衔接起来，提高计划工作的科学性。 （二）年度经营计划的内容 年度经营计划是根据选煤厂的长期经营计划和近期市场需求情况而编制的年度综合计划，是选煤厂全体职工在计划年度内生产经营活动的行动纲领。它是选煤厂长期经营计划的执行计划，也是编制季度、月度作业计划的依据。选煤厂年度经营计划的内容视选煤厂的类型、规模及自身行业特点的不同而有所不同。一般情况下，年度计划包括：选煤生产、产品销售、物资供应、科学研究、技术改造、设备维修、职工培训、劳动组织、成本、财务、利润计划等项。 1. 选煤生产计划 生产计划包括产品产量、质量及品种计划，根据每月提供的原煤数质量情况，用预测方法来确定。要考虑当年采用的新工艺、新设备的影响。 对重选设备用分配曲线进行预测。如生产水平没有改变，可以利用上一年的资料或月综合资料。如采用重介再选后用先进的跳汰机更换了原有的老式跳汰机，就不能用上一年的资料，而要用相近似的重介或跳汰机的分配曲线作为预测用分配曲线。 对浮选可根据浮选试验资料或以往浮选实践资料决定。如浮选采用新型药剂，则应该用新型药剂的小浮选试验及工业性试验资料作为预测依据。 预测完分选作业的分选效果后，还要根据历史资料，加入煤泥在各产品中的污染量，如产品脱水系统没有变化，可近似地把煤泥的污染量看作成一个常数，计算煤泥