电厂EPC总承包项目中的安全管理.pdfVIP

维普资讯 2008年第2期 《贵州 电力技术》 (总第104期) 口综合管理 电厂 EPC总承包项 目中的安全管理 贵州毕节东华热电有限公司 赵继云 [551713] 摘 要 本文通过对当前电厂EPC总承包工程建设中安全管理存在问题分析，找出问题存在的根源，提出改进意 见及预防措施，避免在工程建设及以后生产中出现事故 ，为机组投产达标和效益达标奠定基础，降低以后生产中的 检修、技改及维护费用，提高企业的竞争力作出贡献。 关键词 总承包工程建设 安全管理 原因分析 解决措施 工程项 目总承包 EPC(Engineering、Procure— 心、精神状态、业务技能和方法等，对能否避免事故 ment、Construction)模式，是将整个工程项 目设计、采 的发生起到了关键性作用。设备的运行弱点和缺 购、施工一条龙，全部 由一家企业总承包，代表 了现 陷，工作环境的恶劣与否也是诱发因素。 代西方工程项 目建设管理的主流，是建筑工程管理 以设计为主体的工程总承包单位，要做到进度、 模式 (CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种 质量、费用和安全得到有效的控制，才是工程总承包 模式达到缩短工程建设周期、降低工程造价和投资 的最终 目标，如果出现安全事故，给社会、企业带来 目的的典范。目前，这种国际流行的项 目管理方式 较大的经济损失，给家庭造成了伤害，与现在提倡建 正显露出无法比拟的优越性，如投资省、管理专业， 设和谐社会背道而驰。因此，在工程建设中，安全管 甲方可以从工程建设管理具体工作中超脱出来，进 理不仅是施工分包商的头等大事，也是总承包单位 行其他 自己的工作，安心地进行生产培训及为生产 及业主的首要任务。 做准备，在整个施工过程中全由专业的施工队伍、专 任何工程在建设之初，都应采用各种方式及手 业的管理人员和专业的监理等单位完成，实行交钥 段，加强对职工的思想教育，提高全体员工的安全意 匙工程。 识。将安全责任逐级分解 ，最终落实到每位员工身 但与国际型工程公司相比，我国总承包还存在： 上，真正做到 “安全重担人人挑，人人身上有指标”。 项 目管理体系不完善，制度不健全、缺少高素质的人 但不论分工如何，都必须把安全工作摆在第一位，把 才 ，特别是进度、质量、费用、材料、安全五大控制的 安全管理纳入到各项管理中去，从而进一步明确安 复合型的高级项 目管理人才。对于那些主要由来至 全管理在总承包工程中的地位。 设计单位人员组成的总承包单位，缺少具有组织大 2 正确处理好安全与进度、安全与造价 型工程项 目管理经验 ，对整个 电厂项 目建设的安全 的关系 管理经验更是缺乏，运行经验更少，给工程建设的安 全管理带来 了诸多问题。因此要搞好整个电厂总包 为了缩短工程建设周期，降低银行贷款利息、生 项 目工程建设的安全管理，在工程建设中应注重下 产准备资金等各类管理费用，业主会要求总包单位 列各个方面 ： 在施工过程中缩短工期，争取早 13发电，施工单位为 了不被考核，提前完成得到奖励 ，常采用不按工艺流 1 充分认识安全管理在电厂总承包工程项 程进行施工，简化施工程序，缩短混凝土的保养期， 目建设中的地位 设备存在缺陷不按规定进