火电工程建设风险管理.pdfVIP

维普资讯 2006年第8期 l-t-州电力技术 (总第86期) 火电工程建设风险管理 贵州大方发电有限公司 张 健 [551600] 类及其性质，把握其发展趋势，加深对风险的认识和 1 风险管理的必要性 理解。了解风险对工程建设的影响，对各种可能导 2002年6月以来，我国出现了新一轮的电力供 致风险的因素进行去伪存真，反复比较，对特定工程 应紧张局面，特别是 2004年，在全国范围内出现了 的各种 内外因素及其变量进行评估，掌握各种风险 近2o年来最严重 的电荒，签于电力供应短缺的局 因素在不同时期的重要性和影响程度，制度相应的 面，很多地区出现了 “拉闸限电”的现象。因此，国家 应急计划，增强应对风险的能力。 加快了电力建设步伐。2004年底，全国发电装机4． 风险衡量是在识别风险之后，应分别对各种风 42亿kW，2005年底突破 5亿kW。2005年国家核准 险进行衡量和比较，以确定各种风险的相对重要性， 电站项 目总规模 1．183亿kW，其中1．14亿kW已开 主要是对风险识别过程中收集到的资料和数据进行 工。在国家西部大开发的战略引导下，西电东送规 分析，得到损失发生的频率和这些损失的严重性，为 模将进一步扩大。2010年贵州向省外送电规模将 选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供 达到 1000万kW 以上。 依据。确定风险潜在损失最重要的方法是确定风险 伴着电力工业市场化的进程，“厂网分家”改变 的概率分布，进而有针对性的采取措施防止或者避 了电力工业以往发、输、配、送一体化的经营模式，在 免风险损失。 发电侧引人竞争机制，成立了五大发电集团和两大 风险分析是对将会出现的各种不确定性及其可 电网公司，在新的形式下 ，电力工程建设又出现了一 能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分的分析 些新的特点。因此，要安全、快速、高效的搞好发电 和评估，借助专家打分法、层次分析法、决策树法、敏 企业火电工程建设 ，达到投资预期效果，必须积极运 感性分析法等一些基本分析方法，对风险存在和发 用风险管理技术全面加强火电工程建设的风险管 生的时间，影响和损失分析，发生的可能性，风险级 理 。 别，可控性等方面进行评价，并采取相应对策，从而 降低风险的不利影响或减少其发生的可能性。 2 风险管理概述 风险控制是指风险评价以后 ，按照风险的形成 风险是一种客观存在损失的发生，具有不确定 过程 ，风险的性质和大小，综合运用各种方法，手段 状态，不以人的意志为转移。火电工程项 目建设作 和措施，对风险进行有效管理。采取包括风险回避， 为一项综合性的社会活动，其建设周期较长，技术复 损失控制，风险分离，风险分散及风险转移等措施， 杂，资金密集，各方面都存在不确定的因素。如融资 主动控制，预防为主，防控结合。争取以最少的成本 风险，工期延长，设备、材料涨价 ，延迟交货等。所谓 保证安全快速实现建设 目标。风险控制最行之有效 风险管理就是人们对潜在的意外损失进行辩识、评 的原则是风险分配给最适合承担的一方。 估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。即 风险管理效果评价是指对风险控制措施的适用 在主官上尽可能有备无患，或在无法避免时亦