海滨城住宅3号楼施工组织设计.doc

目 录 前 言 编制说明 第一部分 工程概况 第二部分 施工准备 第三部分 施工部署 第四部分 施工进度计划 第五部分 主要分部分项工程施工方法 第六部分 施工管理措施与施工安全措施 第七部分 质量控制程序及相关附表 编制依据 （1）广州南方建筑设计研究院设计的海滨城住宅3#楼图纸一套。 （2）现场调查的地形、供电、供水等情况。 （3）招标文件 （4）现行施工有关规范、规程、验评标准。 （5）有关地质资料 （6）我公司施工多年总结出的经验。 （7）本施工组织设计是武汉市振业建筑工程公司在海滨城住宅3#楼开工后组织和部署，及指导我们高速、优质、安全施工的依据。 第一部分 工程概况 工程特点 1、本工程为海滨城住宅3#楼，建设单位是武汉广夏经济发展有限公司，设计单位为广州南方建筑设计研究院，施工单位为武汉市振业建筑工程公司。 2、施工单位承包全部上建安装工程，工程造价为410万，开工日期为2004年8月3日，竣工日期为2005年元月31日，工期为180天。 3、本工程建筑面积为6751㎡，框架结构，六跃七层，层高3米。本工程室内±0.000标高相当于绝对标高23.400m。结构安全等级为二级，抗震设防裂度为六度，框架抗震等级为四级。 第二部分 施工准备 一、施工准备工作程序 二、技术准备 1、图纸会审 组织现场施工技术人员专业工长认真看图，提出问题后由甲方组织设计单位及其他相关单位一起进行图纸会审。 2、编制施工进度网络图 3、技术交底 采用三级制，即主管技术的项目副经理或技术负责人 工长 班组长，技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底，工长接受交底后，反复细致地向操作班组交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 4、施工预算编制 编制施工预算，要求在施工前应先提出工程量数量及预计成本情况，确定供货渠道，在开工前编制物质采购计划。 三、资源准备 1、组建劳动组织，根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组，专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。 2、材料、机具根据工程进度自行调配，来源有保证。 四、现场准备 1、现场清理和测量放线：测量定位由技术负责人组织有关人员进行，作好记录后及时请甲方及监理复核签证。 2、临时水、电、管网按施工要求铺设一条碎石路面，作为施工路。 3、临时设施，搭设临时设施要对照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。 第三部分 施工部署 对该项目，推行项目法施工，实行科学管理和全面质量管理，在此基础上，学习和贯彻ISO9000系列标准来要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率，快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行。 一、公司确定对业主的主要保证目标： 1、工程质量达到优良标准。 2、工程目标：确保180天完成全部工程量，达到预期目标。 3、安全目标：杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤。做到无重大设备事故。 二、施工总体安排 1、按先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则及时进行分阶段的结构验收，以尽早形成施工作业面，利于缩短工期。 2、水电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插和交叉作业。 3、总体施工程序见下图所示： 施工准备 人工开挖基础 基础验槽 砼垫层施工 测量放线 基础梁施工动脉 基础结构验收 主体构造柱钢筋安装 现浇模板安装、钢筋安装 预留预埋安装 主体结构砼施工 模板拆除 主体结构验收 屋面工程施工 门窗安装 内外墙装饰 楼地面施工 门窗油漆 自检维修 竣工验收 三、施工现场管量结构 根据对比工程的施工指导思想和方针，对本工程实行项目经理责任制，形成一个科学的管理，纪律严明，作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料、经营等工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明，能及时排除种种障碍，处理现场施工中遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利进行。 四、主要机械投入计划 1、施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要手段，是加快工程进度及提高工程质量的必要条件，公司一贯重视对施工机械的投入。 2、施工机械设备的组织供应：由技术负责人提出机具设备需要计划，由材料员购买或租凭，并负责按计划时间组织进场做好安装调试工作，确保正常使用。 五、工程用料计划 1、材料的进场必须提供材质证明书，工程技术人员对进场的材料目测验收送检，对于