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集聚模式下的高金速度——四川高金食品股份有限公司发展纪实金翔宇[ 摘要 ]近 10 年来, 我国民营经济、农村经济快速发展, 集聚模式也在我国逐步形成。 四川高金食品股份有限公司紧紧围绕三农问题, 在开拓市场、优化企业机制、技术进步、品牌建设等重大领域不断创新, 形成了 独具特色的高金集聚发展新模式。这个模式是高金公司快速做大做强过程的高度概括, 也是高金公司核心竞争力之所在。本文从集聚模式的视角, 深层次地总结分析高金快速扩张的经验和特点, 并对未来进行探索, 以推动高金的集聚发展到一个更高的层次。[ 关键词 ]资本扩张产业链集团化科技创新人才聚集[ 中图分类号 ]F 306[ 文献标识码 ]A[ 文章编号 ]1003—7470 (2007) —01—0107 (05)[ 作者 ]金翔宇四川高金食品股份有限公司四川遂宁629000集聚模式是现代企业整合资金、 市场、 人才等资源, 加快发展, 做大做强的成功经验和高效的商 业模式。在短短的 10 年中, 四川高金食品股份有限 公司从 300 万元起家, 至 2005 年已发展成为一个年 销售收入超 25 亿元 ( 预计 2006 年销售收入达 35 亿 元) 、生猪屠宰逾 300 万头、出口 8000 万美元、总资 产达 10 亿元人民币的集优质生猪繁育养殖、 屠宰 分割、 精深加工、 贸易出口为一体的国家级农业产 业化优秀龙头企业, 跻身于西部第一, 各项指标居 全国大型食品企业行业前列, 创造出了一个集聚模 式发展的优秀典范。猪繁育养殖示范场和 1 个进出口贸易公司。 公司所建 生 产 性 企 业 共 有 厂 房、 仓 库、 办 公 设 施 楼450000m 2 , 生产运输设备3680 台套, 年屠宰能力600万头, 加工猪肉食品 6 万吨。21 遍布全国的销售网点。 公司已建立了深圳、 江门、广州、福州、北京、太原、哈尔滨、沈阳、重 庆、 长沙、 杭州、 温州、 邯郸、 鹰潭、 武汉、 成都 等近100 个猪肉、罐头及肉制品销售办事处, 并在俄 罗斯、香港等地设了猪肉销售分公司。各地的 50 余 个销售办事处与当地的销售大户、 超市、 商场均建 立了稳定的营销合作关系, 形成了一个覆盖面广、效 率高的销售网络体系。31 规范、合理、高效的企业管理机构。公司机 构设置合理、 高效, 股东大会、 董事会、 监事会三 会健全, 并成立了党支部、 工会等群团组织。 股份 公司设总裁办、 屠宰事业部、 养殖事业部、 熟食事 业部、 投资发展部、 证券部、 营销部、 品管部、 信 息部、 财务部、 采购部、 企划部、 人力资源部、 技 术中心、 行政部、 建设部等职能部门, 职责分工明 确, 结构合理高效。41 极具权威的经营资质。公司现属四川省一级 重点屠宰厂、 四川省猪肉出口商会会长单位、 四川一、 十年集聚成大业经过10 年集聚, 四川高金食品股份有限公司已建设成为中国西部最大的集优质生猪繁育、养殖、屠 宰、分割、冷藏加工、鲜销连锁、罐头食品生产、猪 肉制品深精加工及副产物综合利用为一体的国家级 农业产业化重点龙头企业。 公司的业绩主要有以下 方面。11 建立起了以四川为主,系。公司现已建立以四川为主,辐射东北的生产体辐射东北的 10 个生猪屠宰加工子公司, 两个肉制品加工子公司, 1 个生·107·农村经济2007 年第 1 期省畜牧业协会副会长单位、 四川省出入境检验检疫协会副会长单位、中国肉类协会常务理事单位等。公 司还取得了行业有关的全部卫生、 环保、 质量管理 等资质认证。51 众多的荣誉。近两年来, 公司先后荣获农业 产业化国家级重点龙头企业, 全国农产品加工业示 范企业, 全国农产品科技创新机构, 国家级扶贫龙头企业, 国家级星火企业, 中国民营企业 500 强, 中国肉类加工企业 50 强, 四川省 100 强企业, 四川省 猪肉出口先进企业, 四川省著名商标, 中国驰名商 标, 四川省名牌产品。61 同行业西部第一的龙头地位。2005 年, 公司 宰杀生猪303 万头, 产各类罐头及肉制品8000 吨, 实 现销售收入 25 亿元, 出口冻猪肉和罐头食品 55000 吨, 出口货值 8000 多万美元, 生猪屠宰加工量、猪 肉销售量和出口量连续四年居全川第一, 冻猪肉出 口量连续两年占全国冻猪肉出口量的 16% 以上, 居 全国同行业之首。 通过收购订单与合同的形式, 带 动123300 户农户增万元, 户均增收达到1220159 元, 人均增收 321120 元。二、 加速资本扩张, 做大产业规模多年来, 公司立足于生猪产业, 充分利用国家限公司。