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及时沟通、员工参与、管理支持融为一体的安全规划
国 外 信 息 电力安全 技术 第 8 卷 (2006 年第 1期)
G u o w a i x i n x i
众时沟通 、 员工参 与、管理支持
融 苟一体 的安全规 划
如今在很大程度上 ,出色的安全管理呼唤用人 这种规划使工人不仅对其 自身安全负责,还要对其
性化的技术及手段来实现安全的目标,即使 自动化 周围人员的安全负责。
已在焊接实际作业中越来越普及了。本文中论及了 有效地共享优 良的安全方案,对于有着多处工
对某些重大的机器及工人安全的事先关注方法 ,以 厂的大型企业来说是较难做到的。为了克服这个问
及一些一般 的焊接安全 问题 。 题 ,各厂的安全代表应定期会面,为规划带来新的
想法 ,当提到会议桌上时,哪怕是一个厂不起眼的
1 参与安全
想法也会对另一个厂起到重大的影响。
首先,任何出色的焊接安全规划都竭尽全力防 当前,两个重大的机器及工人安全 问题— - 一
止受伤,规划有赖于与OSHA 的法规保持一致,降 个是人员老化 ,另一个是重复动作— 已由一些企
低工人的赔偿费用,当然还有赖于知识全面、受训 业在其编制月度安全方案时提出了。
良好的员工。要在工作场所达到安全也越来越需要 人机工程学、健康会议、配备 内部医务人员以
事先管理及员工支持; 特别是对于大公司,员工参 及应急反应计划都只是公司所提出的重大安全 问题
与编制及应用安全规程直接关系到工作满意程度和 的几项解决方法 。
工作场所安全,当给予机会对他们的工作提供有价
2 人机工程学
值的投人 ,员工通常会对其工作更加满意,反过来 ,
又有助于符合安全并降低工人的赔偿费用。 工人老化及重复动作的问题使得减轻体力劳动
假定员工的不满意是他们提出赔偿要求的首要 优先 ,许多焊工都 已在此行业工作了20年甚至更长
原因,那么保持一支安全的、满意的劳动力是安全 时间,往往操作 同样 的机器 、重复相同的动作 ,长
管理人员的优先考虑 ,一个小型的加工厂可以利用 时间的重复对肌腿、韧带及肌肉产生累积效应,使
大公司的安全哲理及规划作为编制质量安全规程的 其很难握住物体 ,从而产生可能的危险状况。为减
基础并留住熟练员工。 轻这些 问题 ,应减少甚至消除长时间的着力行走、
当降低工人们的赔偿费用并提高工作满意度, 搬运物料及不停动作。例如: 提供液压或气压机 以
就要编制公司范围内的安全规划 ,以增加员工对公 减少体力消耗(如抡大锤) ,减少体力及重复动作,使
司主要 目标的参与,包括焊接安全 目标 。 工作更加容易、更加舒适 。
此项实践需要深人公司各部 门、业务组或车 最大程度地减低不适及受伤往往意味着改善焊
间。事实上,车间业绩可以包括工人赔偿要求的月 接作业场所的人机工程 ,或者只是给予工人 以工具
度评估 、因伤不能上班的天数 以及安全方案的编制 , 来重新设计 自己的作业场所 ,这是一种共同的努力。
的发生 。 重大危险源的有效控制和管理。为了贯彻我国 安《
人人事事保安全,应重视安全宣传、教育和培 全生产法》和执行 建《设工程安全生产管
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