县级供电企业线损量化考核模式探讨.pdfVIP

维普资讯 2008年第 1期 《贵州电力技术》 (总第 103期) 县级供电企业线损量化考核模式探讨 水城电力公司 张晓璐 [5530001] 六盘水供电局 黄正刚 [5530001] 摘 要 本文介绍了一种线损考核方法，它突破了传统考核办法过粗、不量化等缺点，从线损指标人手，全面考虑 影响线损管理的各个方面，如线损指标的确定、售电量、售电平均单价、线损率的波动、降损工作质量等因素，从而 拟定考核手段 ，并且兼顾了公平性和科学性，奖罚对等，可以从最大程度上激励广大员工参与降损工作的积极性和 主动性。可以为县级供电企业线损考核工作提供一种全新的、量化的考核模式。 关键词 县级电网企业 线损考核 量化 规则 步骤确定： 1 引言 (1)每年底由各供 电所根据线损理论计算的结 随着县级 电网企业整体管理水平的提高，所有 果，及 日常管理情况上报线损考核指标的建议资料， 管理模式也必然会实现从 “粗放型”到 “精细化”的 作为考核指标下达的基础依据。 转型。加强线损管理是提升整个企业营销成果一种 (2)线损管理办公室可以抽选几个典型线路、 必不可少的手段，但在实际操作层面，传统考核手段 台区经过一定时间的测算，再用典型线路、台区测算 往往量化不具体，存在降损的奖罚力度及平衡点难 的指标作为下达指标的一个参照。 以确定等问题。因此，笔者就线损考核方面提出了 (3)线损管理办公室根据上级下达 的指标，对 一 种精细、量化的方法，用数据来体现成果，用数据 各供 电所上报的建议计划进行全面核准后报线损管 来验明实际的工作效果。具体体现为用营销指标、 理领导小组审批后下达。 实际完成降损工作的好坏、降损效果对整个公司的 (4)考核指标一经下达 ，执行期为一年，如下达 贡献度及 日常管理工作执行情况等来衡量。 的指标与实际偏差过大的，经职能管理部门确定后 在每年7月前对下半年指标进行调整。 2 量化手段的提出 (5)供电所按公司下达 的指标对每条线路和变 传统考核手段较为笼统，往往执行一段时间后 台进行指标分解到班组及个人，制定供电所的线损 发现其操作性较差，对基层供电所的激励效果不明 管理与考核实施细则，报线损管理办公室批准后执 显，考核部 门也因为过程量化不足而考核意见迟迟 行，按细则对线损管理相关责任人进行考核，奖罚对 无法下达，其原因在于考核过程控制不力，规则简单 等。考核办法 由供 电所 自行制订，报线损管理办公 造成。量化考核的主要 目的是保证考核过程的可操 室审核后实施 。这样做的 目的主要是考虑到供 电所 作性、过程的可控性及结果的公平性，提倡从线损管 的考核空间问题，要让供 电所对本所的线损管理发 理的实际效果、工作努力程度等方面进行细化，经过 挥其能动性，而不是一刀切的方式代替供 电所管理 执行过程中不断地调整考核相关系数，从而最大程 线损行为。这样 ，指标层层分解 ，层层落实，便可以 度地激励员工参与线损管理工作，以引导线损管理 在全公司形成 “个个头上有指标，人人身上有责任” 工作向良性方 向发展。 的考核体系。 3 线损指标的确定