人力资源培训讲师：严正.docVIP

严正老师简介 交广企业管理咨询公司特邀顾问，著名领导力与人力资源管理专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。 严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务。包括战略人力资源管理、人力资源整合、人力资源规划、组织架构调整、人才吸纳与企业人才梯队建设、人力资源开发管理与员工激励、绩效管理与薪酬设计、企业文化建设、关键员工保留、员工职业生涯规划、管理队伍培育等方面。 严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供发展战略、人力资源体系建设、企业并购整合、组织及文化建设的管理咨询服务。其中包括为： 为中国石油集团渤海石油装备制造有限公司做组织机构优化、用工机制优化、绩效管理改善、薪酬福利优化、人才发展规划等人力资源管理提升与变革。将重组的各单位进行优化组合，产生最佳协同效应，在用工形式和激励约束方面进行管理创新； 郑州电缆（集团）股份有限公司做并购重组的人力资源体系建设和胜任建模咨询, 快速的帮助郑州电缆并购的企业文化整合与人力资源体系的完善，提前11月实现了中科英华的成功并购重组； 为润物控股有限公司做组织优化及绩效薪酬体系设计咨询, 帮忙润物控股梳理组织流程与组织架构设计、建立了绩效薪酬激励的管理体系，奠定战略实施的组织保障 战略人力资源管理的4大平台建设（4P） 成长型企业的人才发展、组织变革与文化创新（含母子公司管控） 基于胜任素质的人才评价与人才发展（素质建模、人才评价、人才发展） 企业全面绩效管理体系建设 员工激励体系设计 企业大学建设与企业培训体系建设 胜任素质模型设计研修班 人才评价技术研修班 卓越领导者胜任素质训练（4D） 优秀管理者胜任素质训练（4M） 人力资源管理系列课程 人才发展系列课程 公司治理与管控系列课程