优秀员工的职场竞争力培训.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优秀员工的职场竞争力培训

优秀员工的职场竞争力培训 课程背景: 每位员工都想成功,每个领导都希望提升自己员工的竞争力,但非人人都能如愿,有的人获得了成功,但却意识不到他失去的更多,问题出在哪里?美国史蒂芬·柯维博士指出,养成良好的习惯是改变自我,提升自己的关键。主要包括七个方面:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。台湾著名教授施志义也给出了优秀员工的画像:只有由内而外的改变自己,全面的提升自己的素质,才能在今天的社会更具有竞争力。 本课程全面的阐述了员工应该由内而外的全面提升素质,并以“时间管理”、“沟通技巧”、“情绪与压力管理”为主要内容详细展开,相信对员工职业化和竞争力提升会有直接的帮助。 课程收益: 通过本课程的学习,可以让我们: 1、了解提升员工竞争力的全面内容; 2、了解优秀员工的画像; 3、掌握时间管理的有效方法; 4、掌握沟通技巧; 5、掌握缓解压力的方法。 授课形式:老师讲授,行动学习,案例研讨等 授课对象:基层员工 课程时长:2天 课程大纲: 序言(1小时) 必威体育精装版案例:色戒的启发 互动游戏: 优秀员工的画像 吃饭快、效率高——时间管理 大声公、影响力——沟通技巧 情商——情绪压力管理、情感管理 案例:央视主持人的经历 案例:美国总统——克林顿/布什 一、情绪与压力管理(1天) 1、压力产生的原因 2、上天赐予人类的四大天赋 案例:毛泽东和周恩来的案例 3、不是事情本身,而是回应方式伤害了我们自己 案例:大奔的故事 4、减压的方法 5、转变思维,多角度看问题 游戏:九点连线 录像观摩:世界著名激励大师——约翰库提斯 6、培养积极乐观的心态 案例:毛泽东的故事 笑话:秀才应试 7、关注圈和影响圈 游戏:每个小组写出你最关心的二十件事 世界500强案例:GE公司CEO杰克韦尔奇 运营商案例:司机到副总裁的故事 运营商案例:浙江移动全员竞聘 8、培养信念 案例:美国林肯总统 互动游戏:美国牛仔裤大王解除压力的口诀 必威体育精装版案例:胡锦涛总书记的经历 录像观摩:无臂女人 9、避免孤僻,培养双赢心态 游戏:哈佛商学院经典模拟游戏——红黑大战 10、利人利己,富足心态 必威体育精装版录像观摩:士兵突击 二、时间管理(0.5天) 1、你的时间管理如何? 自我测试 2、时间的四个特性 3、时间管理的四代演进过程 4、你的时间分布、你的领导的时间分配 互动参与:分组演练 5、重要紧急 问题诊断 6、要事第一 7、猴子管理 8、项目的时间管理 互动游戏:数30 案例:施瓦辛格的经历 演练:目标分解和时间管理 三、沟通技巧(0.5天) 1、沟通的重要性 案例分析:哈佛上学院给MBA班上同学的沟通表格 2、沟通的定义 3、影响沟通的主要因素 互动练习:撕纸 4、表达的方法和技巧 (1)减少专业术语; (2)注意语音语调; (3)注意重读方式; (4)身体语言和语音语调的重要性; (5)有效的赞美; 5、倾听的方法和技巧 角色扮演游戏:父子对话 6、倾听的层次 7、倾听过程中容易犯的四种错误 8、有效倾听的方法 练习: (1)询问的方法和技巧 (2)漏斗式的问题设置 (3)封闭式的问题练习 讲师简介 关铮 老师 职业履历 Professional Experience 毕业于清华大学、在我国最大的通讯设备制造上市公司——中兴通讯任职近10年,有着丰富的营销与管理经验,历任:技术经理、北方电信市场总监、片区营销项目经理、总经理管理助理、中兴通讯学院高级讲师等 集团客户销售咨询师、实战专家 经理关键任务、精确化管理、项目管理资深讲师 战略规划、执行力、员工素质提升方面特约辅导师 中央电视台“挑战主持人”周赛冠军 授课风格Training Style 凭借多年来在大企业工作的丰富经验,尤其是丰富的营销市场经验,对大客户营销、顾问式销售、客户关系管理有着深入的理解,同时对运营商目前的战略转型、执行力、精细化管理、项目管理以及员工基本素质提升等方面也有自己的见解。丰富的主持节目经历,使得关老师对会场有良好的掌控能力。课程逻辑严谨、生动活泼、案例丰富、深入浅出,潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,善于利用学员参与的互动练习,增强实用性,学员反响强烈。 服务客户Training Clients 中国电信:安徽亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、陕西电信、上海东区电信、江苏盐城电信、惠阳电信、云南电信、南昌电信、北海电信、重庆电信、青海电信、浙江电信、四川电信、珠海电信等公司; 中国移动:广西柳州移动、贵州安顺移动、贵州兴义移动、安顺移动、贵州六盘水移动、湖北黄冈移动、湖北孝感移动、湖北武汉移动、武汉移动网管中心、山西移动、黑龙江移动、河北保定移动、安徽移动、安徽移动设计院、新疆移动通信服务公司等公司; 中国联通:福建厦门联通、福建漳州、山东

文档评论(0)

ctuorn0371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档