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没有数据流程管理的绩效是掩耳盗铃 　　发改委和统计局又闹笑话了。这几天，一则ldquo;发改委和统计局数据打架rdquo;的新闻风靡了网络。12月21日发改委公布的2010年11月份石油行业运行情况显示，当月国内柴油产量为1313万吨，增长14.3%.但是，国家统计局公布的11月工业主要产品产量和增长速度统计则显示，国内当月柴油产量却为1417万吨，双方相差为104万吨。至此，国人一片质疑：堂堂的国家机关，为何连一个小小数据都不会统计？ 　　其实，类似于发改委数据与地方数据打架，房价数据打架、JDP数据打架的笑话早前在各媒体也都经常有过报道。这种笑话不仅影响了政府决策，还搞得政府威信丧尽，也导致老百姓根本不知道该相信谁。站在政治的角度，其原因我们不作评说，但是站在管理的角度，其实就是数据流程不完善惹的祸！ 　　稍微有点管理常识的人都知道，准确的数据报表一定来自于严格的科学的数据统计流程。在这个流程中，谁负责基础的数据采集、谁负责数据的统计、谁负责数据的审核，按什么方法和标准采集，在什么时候采集、采集之后用什么方法处理，用什么方法报告和传递和发布，都必须有一套严格的标准。否则，你的数据不只会打架，可能还会导致管理决策的根本失误。所以，不管出于任何目的，这种数据都掩盖不了一个事实：发改委的数据统计流程漏洞重重或者是根本就没有建立。 　　在企业的绩效管理中，类似的情况也比比皆是。因为缺乏逻辑思维、因为没有流程思想，很多企业在数据流程都没有建立、数据概念都还没弄清的情况下，都匆匆地进行绩效考核，其结果自然是不言而喻。那天，我去为一家没有一个规范流程、没有任何制度标准、管理相当落后但已经搞了一年绩效的企业进行辅导，在过程中召集了几个经理讨论数据来源，结果发现：该企业的生产数据是各车间自己填报的，质量数据也是有生产部门统计后转手给品质部，再由品质部提交的，整个过程漏洞百出，最后自然是谁都对绩效结果怀疑，是任何问题都长期得不到改善，也是谁都不满意。 　　众所周知，绩效考核必须是在内部管理规范，数据流程完善、数据来源公开透明的条件下才能实施。一个连组织流程、业务流程是什么都还弄清的企业都去搞绩效，一个连数据流程都不建立的企业都去搞考核，其实无异于是在掩耳盗铃，其结果就是人为地把简单问题复杂化，就是一种彻头彻尾的自我折腾。 　　按照管理的基本原则，所有数据均必须来自职能管理部门，所以，我们在组织流程设计时就必须具有流程思想和数据意识，就必须把做事的和管事的分开。在绩效流程中，各部门都必须提交自己的业绩数据报表，但只能作为一种管理参考，用作绩效评估的产量数据、产能数据必须由生产管理部门提供，人力资源数据必须是由人事部门提供，成本数据必须是由财务部门提供，质量数据必须是由品质部提供，除此之外的所有数据都只是一种参考。并且，所有数据的采集和产生，都必须建立基本的流程，都必须经得起推敲，耐得住稽查，否则，绩效永远都无效。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都