“四措”并举 推动安全管理创新.pdfVIP

第 11 卷 ( 2009 年第 1 期) 电 力 安 全 技 术 安 全 管 理 An qu an gu an li “四措 ” 并 举 推 动 安 全 管 理 创 新 刘金碧，朱波延 （淮安供电公司 ，江苏 淮安 223002 ） 〔摘 要 〕安全管理是电力企业管理的一项永恒命题，结合 国家电网公司、江苏省 电力公司有关安全管 理措施，依据淮安供 电公司安全管理的实践经验 ，从标准化作业 、设备责任管理、风险预控、安全监督等 4 个方面 ，对 电力安全管理工作进行系统的阐述 。 〔关键词 〕安全 ；创新；标准化 ；责任 电力工业是 国民经济 的基础产业 ，供电企业必 与范本是基层单位的重要指导也是最基本 的参考 ， 须把安全管理作为首要任务，从 “抓规范、抓责任 、 基层单位要量身定制 自己的标准 ，还要将标准化与 抓薄弱、抓监督”入手 ，加强安全管理，推动企业 实用化相结合，紧紧围绕本单位 的实际情况，认真 安全管理创新 ，以确保 电网的安全稳定运行 。 总结 以往工作经验，制定有本单位特色的、切实可 行的作业指导书 / 卡，并在实践中规范和完善 。 1 抓规范，推行标准化作业 ( 2) 典型示范 。采取典型示范的好处是可以根 现场标准化作业是通过将相关生产管理标准、 据实际情况探索新措施的可行性，一方面可 以起到 技术标准、运行操作规程 、安全工作规程以及反事 示范作用，提高面上工作 的积极性；另一方面也可 故措施等 内容，与现场具体作业 内容及环境相结 进一步优化 ，为全面推进创造更好的条件 。在学习 合，按照安全生产 的要求 ，制定作业程序和参照标 培训的基础上，做到在每项作业前都认真编制作业 准，并建立起一种科学、有效的现场作业管理机制 指导书 / 卡 。 的过程。现场标准化作业对规范作业行为，控制作 ( 3) 持续改进 。持续改进是安全生产管理必不 业风险，保证人身安全 ，提高工作质量有着极其重 可少 的一部分，是向更高层次发展的通道 。成功的 要的作用 。推行标准化作业工作，应把握 2 个重点、 企业都是集 中精力在管理上发现 问题、解决 问题并 抓好 3 个阶段 。 在原有改进 的基础上不断寻求新 的改进。因此 ，在 1. 1 把握 2 个重点 标准化作业 的推行过程中，发现 问题、解决 问题 的 ( 1) 抓认识 。提高公司各级人员对标准化作业 能力将会逐渐提高，使企业 的安全生产管理水平进 的认识，特别是提高各级管理人员对标准化作业 的 入新层次。 认识 。使所有员工认识到标准化作业是规范安全生 2 抓责任，落实设备安全运行第一责任人制度 产管理的一项重要手段；是一项长期、艰 巨的工作 ， 涉及公司日常工作 中的各个环节，必须统一思想、 电力设备安全运行第一责任人制度 ，是 以运行 克服 困难 ，坚持不懈地 向前推进。 人员或运行管理人员为主体 ，变 电部分按照一、二 ( 2) 抓培训 。随着新技术 的不断发展 ，传统的 次设备，输电线路、配 电设备按照杆、线、台、片 师傅带徒弟的方式已不能适应 目前的需要 ，而将工