现场整改方案.docx

xxxx有限责任公司5S推进方案编制：审核：审批：日期：二零一四年四月二十四日一、目的：为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。利用5S的管理标准来规范员工的日常工作，并籍由技能的达成与方法工具的熟用，在不断的做与悟的过程中体味5S的乐趣, 促使5S活动向”形式化--行事化--习惯化”演变，最终实现自主化的持续改善。二、具体步骤第一步：整理原则：要与不要，一弃一留。识别工作场所必需品与非必需品，并进行区分。必需品留下来，非必需品清除工作场所1、选定整理实施区域···（小料房、维修间、备件库等） 2、对选定区域的所有物品进行登记-------附件《物品登记表》 3、依据整理区域功能、登记物品使用周期、性能，小组制定区分“要与不要的标准”4、按照“要与不要的标准”小组行动，区分物品 5、移除不需要的物品并进行登记管理，对识别不清楚的物品贴红牌处理并对红牌进行登记管理 改善区域具体步骤及排期安排序号内容具体排期具体方法附件备注1选定改善实施区域、方案沟通4月24日通过区域进行打分确定改善区域区域：储运二楼培训室忽略（已进行）2改善区域组员选定4月24日针对改善区域内员工进行选定，组长为部门经理无向项目组输出人员名单4改善区域第一次小组会议第一次培训、看板培训4月25日由部门经理向改善区域组员培训看板内容及第一步开展具体步骤输出培训记录、照片，记录现场体现5改善区域选定区域的所有物品进行登记4月25日统计改善区域所有物品，登记表填写正确向项目组输出整理完毕的电子版物品登记表，并挂置在看板6依据整理区域功能、登记物品使用周期、性能，小组制定区分“要与不要的标准”4月25日由小组共同确定本区域要与不要的标准向项目组输出本区域要与不要基准7按照“要与不要的标准”小组行动，区分物品4月25日小组对物品进行区分输出现场必要品汇总清单8移除不需要的物品并进行登记管理，对识别不清楚的物品贴红牌处理并对红牌进行登记管理 4月25日对移除物品进行登记，对识别不清的进行贴红牌所填写表单在现场体现，并填写红牌曲线图9小组第一步S实施自评4月25日由小组长组织实施自评满足20分进行进行下一步10公司第一个S审核4月25日由项目组组织进行审核进行评比。（评比表）11问题输出及整改4月26日项目组进行汇总，部门整改第二步：整顿：1.原则少而精原则：物品杂而多，即使整齐也找不到。原物料及工器具等均可实现“迅速取出、立即使用且无浪费”的状态三定、三清与三易的原则。准置管理与快速易见/易取/易归位原则2.步骤：为必须物品制作一个布局图； 评估物品的当前位置； 寻找可改善物品当前布局的新位置； 分析新位置的优势； 选择最佳位置； 实施最佳位置；标记物品。序号内容具体排期具体方法附件备注1第二个S会议、培训4月26日部门经理培训改善步骤及目视化方法同第一个S输出培训会议记录2为必须物品制作一个布局图；4月26日根据现场必须物品制作区域布局图输出区域布局图进行挂置3评估物品的当前位置；4月26日对物品当前位置进行评估并进行分析，制定改善措施输出评估表4寻找可改善物品当前布局的新位置4月26日通过当前位置分析，并进行寻找新的位置无目视化方法参照事业部5S培训课件中目视化具体方法。输出整顿过程中实施过程照片。5分析新位置的优势4月26日对新位置位置优势进行分析无6选择最佳位置；4月26日选择最佳的物品放置位置无7实施最佳的位置4月26日选定位置后实施输出定位标准8标记物品4月26日第二大步中所有定位的方法参照事业部培训目视化管理的方方法，利用现场材料进行改善。输出整顿效果展示，区域100%物品进行定位，标识9第二个S自评审核4月27日由小组长组织实施自评满足20分进行进行下一步10第二个S公司审核4月27日由项目组组织进行审核进行评比。（评比表绩效）11不符合项输出整改4月28日项目组汇总问题整改第三步清扫1）确定清扫目标（存放物品、小组、空间）；制定一份草稿流程对初次清扫进行指导2）确定如何分配清扫工作（清扫责任区域责任人明确） 3）确定清扫方法（确定清扫工作的执行时间；定义清扫的持续时间；定义应该清扫什么；制定并传播精简而具体的清扫标准） 4）准备清扫用具（抹布、扫把、簸箕、拖把等）5）进行清扫活动（确保墙壁和角落的缝隙都已清扫；清扫墙壁、门和窗户上的灰尘；清除所有粉末、废弃物、油、灰尘、锈迹） 6）清扫并检查（确定清扫并检查的目的；为清扫分配检查工作；确定清扫并检查的方法；进行清扫并检查。序号内容具体排期具体方法附件备注1第三个S会议、培训4月27日部门经理培训改善步骤及区域定位方法同第一个S输出培训会议记录2确定清扫目标4月27日改善区域组长设定清