混合所有制经济背景下的企业文化整合.docx

2015年第1期山东社会科学No．1总第233期SHAI叮DONGSOCIALSCIENCESGeneralNo．233混合所有制经济背景下的企业文化整合苏立岭(胜利油田办公室，山东东营257000)[摘要]“加快发展混合所有制经济”将成为新一轮我国国有资本、国有企业改革的重头戏。混合所有制涉及的是公有经济和非公经济资本融合的问题，但投资主体多元化的企业经营模式能否取得成功则取决于深层次的企业文化融合问题。企业文化整合是一项系统工程，应当根据企业实际情况选择适当的整合模式，在企业文化整合过程中应遵循普遍性与特殊性相结合、差异性与协同性相结合、经济效益与社会效益相结合的原则，通过整合精神文化、行为文化和形象文化三个层次的内容，建立一套完整有效的企业文化管理系统。 [关键词]混合所有制；企业文化；管理系统[中图分类号]F276．4[文献标识码]A[文章编号]1003—4145[2015]Ol一0160—04一、引言 作为全面深化改革的重要举措，“加快发展混合所有制经济”将成为新一轮我国国有资本、国有企业改革的重头戏。}昆合所有制经济是指国有资本、集体资本、非公有资本相互参股，形成公有制经济与非公经济等多种所有制主体协调发展的经济模式。混合所有制不是一种独立的所有制形式，而是公有制与私有制相 融合的产物。混合所有制经济改变了投资主体单一化的局面，呈现出投资主体多元化的格局，形成混合所有的股份制经济。表面上看，混合所有制涉及的是公有经济和非公经济资本融合的问题，但投资主体多元化的企业经营模式能否取得成功则取决于深层次的企业文化融合问题。有学者明确指出，“如果双方的企业文化没有相融的可能，如果合作的文化理念完全不同，控股也不一定搞得好”。①判断企业并购成功与否的重要标志是看并购企业和目标企业之间是否能够通过资源整合取得协同效 应，并由此提升企业核心能力。企业文化具有价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性的特征，是企业的一种核心能力。混合所有制经济在带来企业资本主体多元化的同时，同样面临企业的整合问题。这不仅是企业发展战略、人力资源、财务、组织与制度等方面的整合，更为重要的是企业文化的整合。企业文化整合是在 充分把握企业文化差异和特点的基础上，经过碰撞与融合逐步确立起来的，并为各方广为接受的“新生”企业文化。然而，“新生”企业文化既不是简单的否定，也不是某一种既定的企业文化，而是在保持各方原有文化的合理因素，吸收彼此优点后“新生”的企业文化。这一“新生”的企业文化能够为企业注入“新生”的活力，为企业的长盛不衰提供“精神”方面的保障。二、企业文化理论综述20世纪70年代之前，美国企业的管理方法和管理制度被世界各国企业所仿效，但随着日本经济的迅速 崛起，13本企业的管理模式开始广受关注。帕斯卡尔(1982)的研究发现，日本企业不同于美国企业强调刚性的管理方法和制度，而是更加注重能够与企业长期共存的员工集体信念以及管理的软性精神因素，企业文化理论因此应运而生。威廉·大内(1981)的《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，首次从“z型组织”的全新视角研究了企业文化和组织结构及其绩效之间的关系。此后，西方对于企业文化的意义、重要性、功能和作用等都进行了深入的研究，并建立了一套定性与定量相结合的研究体系。近二十年来，我国学者结合我国企业发展的实际情况，针对中国文化特征，在中国企业的文化内涵、企业收稿日期：2014—10—09 作者简介：苏立岭，男，胜利油田办公室主任、高级经济师。①梁春武：《控股之辩——全国政协特邀常委视察团热议混合所有制改革》，《人民政协报}2014—05—13／A1。160万方数据经济与管理研究山东社会科学2015·1文化与人的关系、企业文化与企业发展等方面，提出了自己的独到见解。陈维政(2004)认为，企业文化与领 导风格存在协同效应；赵曙明(2005)认为，企业并购过程中文化差异是最需要整合的关键因素；吉继宝(2008)对企业文化激励与员工工作满意度的关系进行了深入研究；曲庆(2013)基于内容分析法研究了中国企业文化建设中的载体应用。企业文化是在特殊的社会经济条件下，社会文化与组织管理理念碰撞和交融的产物，具有综合包容的特性，它不是单一的变量，而是一个多变量的集成，这些变量相互之间经常发生碰撞，是一种对企业生存状态产生作用的力量。管理、组织和技术等是企业的外核，内核是企业文化。企业文化内隐(hidden)于企业本质的观点在学术界已成为一种共识。①同样，适应于混合所有制经济的企业文化整合理论也需要有新的内容、新的阐释。三、不同投资主体的企业文化差异由于社会文化背景、企业性质以及领导者风格的不同，不同投资主体在企业文化方面具有各自不同的特 质，这些特质导致了企业文化的差异。不同投资主体的企业文化差异可以归结为四个方面。首先