中建西南院框架性薪酬激励方案.pptVIP

薪酬激励框架性方案设计导读 岗位薪酬体系的建立----在岗位评价的基础上建立以岗位价值和实际贡献大小为区分标准的薪酬体系 广义的薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬两大方面 设计薪酬时需要综合考虑企业内外部因素和个人因素 薪酬激励框架性方案设计导读 通常来说，一个完整的薪酬体系包括三方面的要素：薪酬水平、薪酬结构和支付方式： 西南院薪酬设计模型 岗位工资与激励工资都是根据一个基础——“评价出的岗位价值”计算出来的，所以员工的每块收入单元都体现了其岗位价值的不同 各工资单元的确定方法 岗位评价表的因素设计和权重分配举例 岗位工资具体数量的确定方法 岗位工资确定示例 激励工资 激励工资的计算是与考核相关联的，详细情况参考考核和绩效评估方案。 效益奖金 约占实发薪酬的10-40％。是分享全院收益的部分，体现个人收益和单位整体收益的一致性。二线总的效益奖金额度与院经营结果挂钩。 对不同类型岗位而言，这部分所占比例变化可能较大。这主要由两个方面的因素决定， 对西南院所负的责任和作用 岗位与生产关联度紧密程度 效益奖金计算方法 特别奖金 发展潜力奖 旨在为业绩和能力突出的员工提供更大的发展空间而设立，院里提供学费，但同时也规定一些限制条件，保证员工能够长期为企业服务 创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献 工资特区 适用范围---西南院现有人力资源不能满足的岗位，人力资源规划中急需或者必需的人才、稀缺人才 设立工资特区的原则 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。 必威体育官网网址原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格必威体育官网网址，员工之间禁止相互打探； 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 工资的结构和发放形式根据谈判决定，可以执行现行的薪酬体制，也可以执行特有的体制。 工资特区人才的退出：当工资特区的条件不具备时，薪酬方式结束。 薪酬激励框架性方案设计导读 加班工资的发放标准 原则上不提倡员工加班，特殊情况需加班的，需经部门领导批准并报人力资源部备案。加班工资按下列标准确定： 平时每小时加班工资=（岗位工资÷180）×1.5，不满10元时按10元计发。注：每天8小时工作制，一个月按22.5天工作日计算。 周六周日休息日每小时加班工资=（岗位工资÷180）×2 法定节假日每小时加班工资=（岗位工资÷180）×3 加班费发放数额=适用小时加班工资×加班小时数 加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，送交人力资源部，并随当月工资发放。 每月每人加班费最高限额不超过500元。 由于工作性质及时间特点，仅基层员工享受加班工资。高级管理人员（高层）、中级管理人员（中层）人员加班，并不享受加班工资 病事假期间工资发放标准 请病事假者，必须事先经部门主管领导批准。病假必须持有医生证明，允许事先电话请假、事后补相关手续。 事假扣除请假时间内全部工资，每天按当月总工资除以22.5天计算，病假发放岗位工资，仅扣除激励工资部分。即： 事假扣除=请事假天数×（当月岗位工资+当月激励工资）/22.5 病假扣除=请病假天数×当月激励工资/22.5 其他问题 薪酬总额预算 因为此次薪酬仅是二线部门的薪酬设计，薪酬总额与院里的经营状况呈松散关联关系，薪酬水平主要参考社会水平和未来发展，所以，薪酬总额不做详细预算，但是原则上不能超过产值的0.5%，并且每年年末结合院里经营情况对二线薪酬总额予以调整。 税务调整 增加福利部分 提高住房公积金比例 购买商业保险 公司争取优惠政策 例如高新技术企业员工，购房或购车后个人所得税返还 实习生按照岗位工资的70%计算 试用员工按照岗位工资的80%计算 西南院薪酬管理机构 可成立中建西南院薪酬管理委员会，或由院办公会代行其职责，负责 薪酬总额方面 结合院年度经营计划和中期经营计划，并考虑人力资源规划，制定薪酬发放计划。 结合院里全面预算的资金收付计划，制定工资额度计划 建立薪酬基金，以应付资金收付短缺 审批年度薪酬总额概算 薪酬执行 审批每一个岗位的基薪 审批特别奖励 审批薪酬的调整、晋升和降级 审批奖金的发放额度 薪酬激励框架性方案设计导读 福利----法定保险 以岗位工资作为各种福利计算的基础，以及作为劳动时间薪酬管理（加班或者假期）管理的计算基础。 法定福利类别 养老保险 失业保险 医疗保险 生育保险和工伤保险 住房公积金 福利----补贴 手机费： 中级以上管理人员每月手机费实报实销 差旅补贴： 院员工出差补贴为xxxx元/天，出差14天以内（含14天）住宿标准为xxx元/天；出差14天以上住宿标准为xxx元/天。 加班补贴：院原则上不提倡员工加班，若需加班，