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科思模具ERP白皮书 KsApplyer KS/JS0403011 KS-ERP技术方案实施文档 广州市科思电脑系统有限公司 科思模具ERP解决方案 科思模具ERP白皮书 3 第一章 科思模具ERP简述 3 1.1 系统概述 3 1．总体目标 3 2. 实施策略 3 3、 具体目标与步骤 3 1.2 模具ERP总体功能 4 1.3系统流程 4 第二章 科思模具ERP解决方案 5 2.1、模具行业分析 5 1、模具基本要素：交货期、品质和成本 5 2、快速性和多变性 5 3、模具ERP难点 6 2.2、模具BOM解决方案： 6 2.3、模具库存管理解决方案： 6 2.4 模具生产管理解决方案： 7 2.5模具车间管理解决方案： 7 第三章 科思模具ERP功能详述 8 3.1 订单管理 8 2、核价、报价 8 3.合同管理 9 3.2报价管理—报价大项目设定 11 3.3、模具管理 15 3.4 模具项目管理 17 3.6模具设计开发管理解决方案 23 3.7客户协同管理方案 23 3.8 试模管理 26 3.9成本管理 28 3.10 质量控制 30 3.11模具知识管理 33 科思模具ERP白皮书 第一章 科思模具ERP简述 1.1 系统概述 模具企业采用科思模具ERP信息化集成系统实现现代管理，迅速地将模具企业建成为专业化的大规模、低成本、高质量的模具产品制造公司已经是当务之急。 科思模具ERP旨在保证模具企业信息系统高度集成，信息高度灵敏、报价快速灵活、物流高效流动、物料准确配套、订单准时交货，极大的提高模具企业的管理水平、大幅度降低经营成本、迅速提高经济效益。 本方案纲要简述了如何解决模具企业信息集成、物流、生产、资金流的ERP科学管理，如何实现模具企业能做到两高、一低、三准确，即高起点、高效率，低成本，准确报价、准确核算、准时交货。从根本上全面提升生产管理水平、提高员工素质、极大的提高经济效益。 1．总体目标 以模具订单为基础，以项目管理为中心，以协同管理为主线，以绩效管理为目标，建立生产管理平台、客户关系平台、电子商务平台、质量管理平台、成本核算平台及办公管理平台等六大平台，组成模具企业的及高度集成、高度共享、高度协同的企业信息化现代管理集成系统。 2. 实施策略 1、采用“整体规划、分步实施、突出重点、讲究实效”的信息系统建设方针，我们认为必须首先整体规划,牢牢抓住急用、见效快的环节重点设计，重点使用，立即见效,立即全面铺开。 2、在整体规划的原则下，分阶段、分步骤，先易后难，成熟一个，实施一个，确保每个阶段、每个步骤，每个功能，逐一实现、逐一应用，逐一成功，逐一发挥效益，做到：“高效高质，快速准确”。 3、 具体目标与步骤 快速建立模具ERP系统并迅速与KS-PDM等信息系统高度集成； 尽快实现技术设计系统与业务管理系统的高度集成系统； 坚定、稳步的建立切实可行的、科学高效的业绩评估与考核系统； 建立务实的、实用的电子商务、协同商务、管理系统 建立高效的、易用的办公管理OA、知识管理KM、客户管理CRM集成系统 1.2 模具ERP总体功能 以订单为基础，实现模具项目管理为基本目标，能科学进行项目计划、进程控制、进度了解，能保证模具项目的按计划进行，保证模具按时试模与交付； 实现快速的、多方案的报价体系，做到报价灵活、准确、快速、成功； 实现快速、准确的工时预算、成本预算功能，做到预算科学准确、责任清楚明确、控制灵敏及时、考核有依有据； 实现质量控制管理，从工序检验、外购件检验、试模样考检验等实现快速录入，能分别对上述检验结果进行多种质量分析，生成质量报告等； 实现准确、方便的成本核算，包括多成本集、多成本中心、多成本方案的核算与分析，可以按订单、模具、工作中心等核算成本及成本比较； 实现可行、易用、高效的绩效考核，做到绩效考核与业务系统数据共享、指标体系科学、考核数据来源方便、准确，考核方法科学易用，自动评分、快速考核； 本系统功能繁多，以上是第一阶段首先实现的核心的迫切需要解决的问题，准备3个月内基本实现并应用。 1.3系统流程 第二章 科思模具ERP解决方案 2.1、模具行业分析 1、模具基本要素：交货期、品质和成本 模具企业行业特点的管理信息集成系统，满足模具企业有效管理的基本要素即交货期、品质和成本，从而保证对客户交货期和品质以及降低模具企业制造成本、提高劳动生产率。 因此，在系统业务流程设计上，是由客户订单构成的订单需求驱动计划的形成，在模具生产过程中，按照项目管理方式实现设计进程管理与工程数据管理即模具设计系统、生产订单管理即模具制造系统、采购计划与库存管理即供应链管理、车间生产控制、成本与财务信息管理以及人力资源管理等，各部门获得及时、完整、准确和唯一的信息，完成业务过程的全面控制和管理。