生产现场品质管理2.pptVIP

生产品质现场管理 讲师：赖部长 时间：2010.06.03 参加人员：生产部和品质部的主管、组长、IPQC. 培训内容: 生产与品质现场管理 课程要求 积极回答问题。。。 跟着课程进行互动回答 。。。 目的 通过生产品质现场管理的学习，把我们平时的工作进行归纳、总结，形成系统的管理方法。 反省 对方不知道,是自己没有教导好！ 对方做错事,是自己没有教导好！ 进步—是与反省的严肃性成正比的 ---本田宗一郎 高明指导部属的要领 指导别人时，让他做做看，做给他看看，再让他做一次。 -----幸田露伴 我说我做他看 我说他做我看 他说他做我看 一般人吸收知识的感觉 人吸收知识的感觉是 视觉83% 听觉11% 嗅觉1.5% 味觉1% 其中视听觉就占了全部的94%。 梳 梳的用途？ 创新突破思考法---头脑风暴 梳子专业生产商招聘： 本厂专业生产梳子，生产量大，现需招聘业务总监一名。 条件：本厂梳子只能卖给和尚。 和尚 阿弥陀佛 和尚梳头 和尚梳头的意义 感悟 菩提本无树 明镜亦非台 本来无一物 何处惹尘埃 感悟 梳掉心里的一切杂念。。。 感悟 凡是都说“没有办法”的人， 才是真正无药可救的人。 ---下村潮人 成功来自于信心 没有绝对的不可能，凡事都有更好方法。 世上无难事，只怕有心人！ 5大管理手法 QC七大手法 工作改善七大手法 5W2H 5M1E PDCA 七大手法簡介: 1. 查检表 2. 柏拉图 3. 鱼骨图 4. 直方图 5. 管制图 6. 散布图 7. 层别法 查检表 查检表分类: 1.点检用查检表 2.记录用查检表 查检表的制作程序 1.明确目的所在 2.决定查检项目  3.决定抽样方法 4.决定查检方式  5.设计表格实施查检 6.记下资料相关条件 查检表作图 查检集数据 查检集数据 查检表的功用 通常是利用查检表来了解现状或收集数据以作分析之用. 柏拉图的制作程序 1.确定资料的分类项目 2.决定期限,搜集资料 3.按项目统计数据 4.图表画上纵轴及横轴 5.将所占的比例用曲线表示 6.记下资料及图的条件 柏拉图作图 柏拉图的功用 柏拉图在使用时,最主要是用来设定改善的目标. 鱼骨图的制作程序 1.确定特性  2.概略记载各原因  3.说明各原因的形成  4.更详细的解说  5.圈出最重要的原因  6.记载所根据的条件 鱼骨图的作图 我们产品不良的分析图 鱼骨图的功用 可使用于管理,工程改善的各个阶段特别是在试产阶段。 意识的初期。 直方图的制作程序 1.搜集数据并记录于纸上  2.找出最大值(L)及最小值(S),并计算全距 3.定组数  4.定组距 5.决定各组之上下组界 6.计算各组的组中点  7.作次数分配表  8.制作直方图 直方图的作图 直方图的功用 可配合管制图使用或用来订定规格界限. 管制图的分类 计量值管制图 计数值管制图 管制用管制图 解析用管制图  管制图的作图 设定目标线、上限线与下限线 管制图与直方图的区别 1. 管制图控制時間段. 直方图控制時間点. 2 .管制图反映的是动态的. 直方图反映的是静态的. 3. 直方图是管制图的基础， 管制图是直方图的升级。 散布图的分类 1.正相关  2.负相关  3.毫不相关  4.弱正相关  5.弱负相关 散布图的制作程序 1.资料搜集 2.找出数据中的最大值和最小值 3.画出纵轴横轴刻度,计算组距 4.将各组的对应数据标示在坐标上 5.记下资料和图的条件 散布图的作图 散布看相关 层别法的分类 作业员的层别 机器、设备的层别 物料的层别 作业方法的层别 作业环境的层别 层别法的作图 层别法的功用 可与其它品管手法配合