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物流产业发展战略规划 讲座大纲 物流系统规划 物流园区规划 物流产业发展战略规划 第一讲 物流系统规划 现代物流的基本内涵 美国物流管理协会对物流管理的必威体育精装版定义：物流（Logistics)是供应链活动的一部分，是为满足顾客的需要，对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施及控制过程。 物流管理内容 1、客户服务 2、需求预测 3、分拨 4、库存控制 5、物料搬运 6、订单处理 7、零部件及服务支持 8、工厂和仓库选址 9、采购 10、包装 11、回收产品的处理 12、废弃物处理 13 、运输管理 14、仓储管理 第一讲 物流系统规划 现代物流概念在实践中的异同 政府---------- 物流在国民经济中所占比重，对相 关产业 的带动效能。 （美：日：中为9%：：11%：20%） 物流产值在国民经济的产值中所占比例低，经济发达。 据统计，2000年全球物流费用总支出为3.75万亿美圆，欧盟1999年物流总支出850亿美圆，中国物流成本占GDP的16.7%。物流业作为现代产业的后勤保障功能正显示出其重要的经济价值。 根据我国与美国、欧盟的协议：我国将在三年内取消大部分产品的分销服务限制，特别在物流方面，经过合理过渡期后，取消大部分外国股权，不限制外国服务供应商进入目前的市场，不限制所有的服务行业的现有市场准入。入世给我国物流业带来机遇和挑战 第一讲 物流系统规划 工商企业-------- 技术、资源之后的核心竞争力 物流是一个管理过程，注重流程重组----效率 物流是经营活动，注重相对竞争优势----效益 物流企业--------- 资源整合 资产结构的优化 经营活动的资本升值 提供市场需求和产品的信息服务活动 创造物流的边际利润 第一讲 现代物流的商业运作模式 影响现代物流管理发展演变的因素 市场营销的发展 二战后，企业对市场营销的注意与日俱增。广告费猛涨了四倍，新产品数量呈几何级数的增长，营销成本已达到其总成本的10—30%，为降低成本，注意力转向被视为营销各环节的库存、物料处理、运输、存储等活动的总效率，物流成为企业获利的新领域（第三利润的源泉）。 市场营销的策略对物流系统的设计和运行具有决定性的影响。 1、产品线的影响------产品线的扩大是营销的需要，为扩大市场份额，而单位物流成本的上升，物流成本与某 个品种的平均销售量有关，而与总销量无关，对 利润的增加可能有抑制作用。 2、市场营销顾客服务的要求对物流的影响------快速向顾客提供服务、以平均速度提供服务的稳定性和信赖、能及时让渡的商品保存量） 3、销售的影响------促销期的商品流量增加，影响运输、在库等物流业务的成本。 - 9 第一讲 现代物流的商业运作模式 4、预测的影响 --------预测的准确性影响物流的成本 5、市场营销渠道的影响------- 中间商的功能变化 顾客中心理念的建立--------消费者个性化；产品差异化；技术扩散速度快；竞争由功能、质量转向服务 石油危机和经济危机------物流对成本和销售有双向作用 政府对运输业管制的放松-----定价； 市场准入 经济的全球化-----全球性和区域性的经济组织；跨国融资、投资、生产更加自由 现代新技术的推广 （EDI;BAR CODE;GIS;GPS JIT) 外包概念和第三方物流的发展（外包Outsourcing )是指将企业的某一项经营活动或者经营活动的某一部分以契约的形式承包给其他专业经营机构完成。20世纪80 年代以来，企业专注于核心业务，外包包括物流在内的各项辅业的新管理思路。 7） 第一讲 物流系统规划 一、物流系统概念与特点 物流系统 指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。 特点 整体目的性 子系统和要素为达到物流目标发挥作用（效益背反） 物流系统为上为系统服务（上位系统为企业经营系统） 物流需要通过信息的反馈加以控制 第一讲