物流企业管理3-4物流企业的战略管理.pptVIP

物流企业管理 物 流 企 业 管 理 第3章 物流企业的战略管理 考点分类说明 A级考点: 重点,应用类 B级考点: 常考,领会和掌握类 C级考点: 识记类 其它没有标称级别的知识点,在考试大纲中不作要求,同学们可酌情把握。 物流企业管理简介 全书简明 第1章　物流和物流企业概述 第2章　物流企业管理的基本原理 第3章 物流企业的战略管理 第4章 物流企业管理模式 第5章 物流企业业务管理 第6章 物流企业的内部运营管理 第7章 物流企业人力资源管理 第8章 物流企业资本运营管理 第9章 物流企业信息管理 第10章 物流企业的现代化管理 总分分值 分配 Contents 主要内容 第3章 物流企业的战略管理 第一节 物流企业战略管理概述 第一节　物流企业战略管理概述 企业战略管理的概念 物流企业战略的概念 为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流企业战略的特征 全局性、长期性、竞争性、纲领性、风险性 企业战略管理的内容 战略管理的思想：战略思想是企业经营战略的基本点，是指导企业进行经营战略决策的行动准则 战略管理的目标：战略目标是物流企业经营战略的实话并经受风险，预期达到的总体经营成果指标 战略管理的方针：战略方针是为实现战略目标而制定的行为规范和政策性决策 战略管理的规划：战略规划是实话企业经营战略而制定的影响企业全局与未来重要措施。 企业战略管理的过程 物流企业战略管理的任务与目标 战略管理的任务体系： 提出公司战略展望，指明公司未来业务和公司前进目标 建立目标体系将公司的战略展望转换成公司总裁要达到的具体业绩标准 制定战略，确定期望达到的效果 高效地实话和执行公司战略 主人公司的经营业绩，采取措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，高速公司的长期发展方向。 战略管理的目标体系 企业战略管理的目标体系（3种分类） 第3章 物流企业的战略管理 第二节 物流企业战略环境分析 第二节　物流企业战略环境分析 一、环境研究的作用 环境研究可以提高物流企业决策的正确性 外部环境研究 环境研究可以提高物流企业决策的及时性 环境在变化中提供的发展机会均等，只有及时加以利用，才能实现企业发展 环境研究可以提高物流企业决策的稳定性 物流企业活动必须根据环境的要求来进行，而环境又是在不断变化的，甚至说每时每刻都在变化。决策的稳定性和活动的适应性之间的矛盾可以通过环境研究来解决。 二、物流企业宏观环境 政治环境 这包括国家政治体制、国际关系到、法制体系等方面的环境 经济环境 包括国民生产总值及其增长速度、市场规模、要素市场完善度、经济政策、国家货币和物价水平 社会文化环境 技术环境 自然环境 自然资源、气候、地质地形、地理位置 三、物流企业行业环境 行业环境分析的内容 现有竞争对手研究 潜在竞争对手研究 替代品制造商研究 用户研究 供应商研究 特殊环境研究： 目标市场对物流企业的包容性或接纳程度 行业生命周期 行业技术经济支持 新技术新产品的影响 物流企业内部环境分析 环境分析和预测方法 环境预测的方法──SWOT分析 第3章 物流企业的战略管理 第三节 物流企业战略选择 第三节 物流企业战略选择 物流企业战略类型（5种分类方法） 以战略发展方向分类 增长型（发展型）战略、维持型战略、收缩型战略 以产品组合状况分类 产品或服务更新战略、市场开拓战略、产品或服务开发战略、多样化战略 以战略中心分类 差异化战略、低成本战略、重点战略 以产品销售范围分类 全领域发展战略、局部领域发展战略 以企业经营职能分类 产品或服务战略、市场战略、技术战略 物流企业战略影响因素　　课本115页 过去战略的影响 风险态度的影响 环境的影响 权力的影响 素质的影响 竞争行为的影响 时限的影响 物流企业战略影响因素　　课本115页 过去战略的影响 过去的战略常作为战略选择过程的起点。这是一个自然的结果 风险态度的影响 企业和管理者对风险的态度影响着战略选择的决策。 环境的影响 企业总是存在于一个通常受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会影响的环境之中。企业对这些环境力量中的一个或多个因素依赖程度也影响其战略。 物流企业战略影响因素　　课本115页 企业文化与权力的关系 企业文化与权力关系对企业目标的设置过程有深刻的影响 管理人员的素质 各个层次的管理人员的素质有较大的差异 竞争行为和反应 企业外部的竞争行为和反应是一个相当关键的影响因素 时限的影响 可供做出决策所用的时间长短也很大程度地影响着战略决策的质量。 物流企业战略选择实践 企业面临巨大的机会和资源满足目前的产品尚有余地时，企业寻求以某种方式拓展其现有业务 当企业面临