某家居装修施工项目管理研究开题报告.docVIP

昆明理工大学毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目： 某家居装修施工项目管理研究 学 院： XXXXXXXXXXX 专 业： XXXXXXX 学生姓名： XXXXXX 指导教师： XXXXXX 日 期： 2012 年 3 月 毕业设计（论文）的主要内容： 1.选题的背景及意义 1.1 选题的背景 “项目”作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。项目管理是管理科学与工程的一个分支，是介于社会科学和自然科学之间的一门边缘学科。项目管理就是项目的管理者在项目资源约束下，运用科学的理论和方法，为实现项目定义时所确定的项目目标而对项目所涉及到的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理控制过程。 近年来，我国家居装修行业发展迅猛，装饰行业的发展给人们的居住环境带来了前所未有的改变。随着市场规模快速扩张，从事家居装修的企业不断增多，竞争加剧。人们对居住环境的要求不断提高，理性对待家居装修的幅度不断加大，给众多装饰企业带来了严峻的挑战，同时也给整个装饰行业带来了新的发展机遇。“做容易、做好难”成为了整个家居装修行业共同面对的问题。 随着宏观环境的变化，装饰行业被分得越来越细、越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，许多装饰企业都是从以前的施工队转变过来的，甚至有的企业是临时拼凑而成的，人员素质低，管理能力差，企业没有自己的规范和业务流程，尤其在施工进度方面，由于没有完整的进度计划再加上各种资源有限，往往是想到哪做到哪，能做什么做什么，从而导致各个工序衔接不上，中途停工、后期抢工、浪费资源等现象频繁出现，最终导致项目工期延误，质量下降，业主不满意，项目失败。有些业主为了避免诸如此类的事情发生，选择自己装饰，这样虽然从选料、监工、成本、资源选择等方面都可以自己控制，但是家居装修工程项目是具有刚性的，其中包括很多的子项目，而且每个子项目都有逻辑关系，这样就使业主投入了大量的精力和财力，而且多数业主都没有相关的管理经验，所以在项目进度与成本控制方面更是难以把握，完全凭借自己的意愿进行施工，谈不上计划与控制，这样直接导致在家居装修工程项目实施过程中，浪费了大量的精力和财力，而且对项目进度缺少有效的控制方法，致使工期过长、成本提高，最终导致项目失败。 无论是装饰企业还是个人对家居装修工程项目进度计划与成本控制的把握都是一个难题，这是由于对家居装修工程项目没有统一规范的项目计划、施工流程和控制方法，更没有科学有效的管理模式，致使项目失败的情况层出不穷。 在施工过程中，项目管理涉及的范围众多，其中以进度、成本、质量控制最为主要，而三者的关系也最为紧密，可以说是即相辅相成，又相互制约。诸如在施工过程中，如果进度加快会带项目投资或是资源、人工、机械费用的增加，从而导致项目成本的增加，同时还有可能给项目带来质量问题；而进度的减慢则会带来工期的拖延，同时还有可能导致项目相关费用的增加，因而致使项目成本的增加。如是，在工程项目实施过程中，工程项目的实施企业和管理者如何在保证工程质量的前提下，采取有效措施使项目的进度―成本合理化、最优化，是实现工程项目立项时所预定的项目目标的重要保证。同样，在保证工程项目质量的前提下，如何做到项目的进度―成本合理化、最优化就成为了项目实施企业和管理者最为关注且迫切需要解决的问题。 1.2 选题的意义 本论文以上述背景为依托，通过对某家居装修项目进度与成本控制的研究，充分考虑家居装修工程项目的特点，针对制定项目计划、施工流程以及对计划进行有效控制等方面进行全面剖析，就如何控制进度、缩短工期、优化资源、降低成本等提出具体方法。 2.国内外研究现状 2.1 国外项目管理的研究现状 现在，国际上对项目管理的研究方兴未艾。研究中心仍在其发祥地―美国。从发表的文献看，研究内容主要集中在技术方法的开发和理论体系的完善上。作为项目管理讨论园地的著名杂志有《系统管理》、《项目管理季刊》等。1987年由美国项目管理学会委员会批准，形成了“项目管理知识体系”。 在技术方面，美英等国都对项目管理计算机软件的开发投入了大量的人力物力，且已取得了很大的成果。目前已有多种项目管理软件系统问世，并在国际市场上