质量制度、目标、保证体系..docVIP

质量制度、目标、保证体系 德惠市菜园子镇套子里村松花江渡口大桥 质 量 保 证 体 系 吉林常铸路桥工程有限公司 1 质量方针、目标 1.1 质量方针 精心施工、精细管理、以质为本、以信求存。 1.2 质量目标 1.本工程总体质量目标：确保达到国家优质/省优工程标准； 2.分项工程一次验收合格率达90%以上，质量等级评定得分90分以上； 3.单位工程一次合格率100%； 4.工程项目交竣工验收质量评分90分以上，过程环节检查验收率100％，交工验收合格率100%，竣工验收优良品率100%; 5. 施工过程零缺陷，杜绝质量事故； 6. 工程质量责任事故0案次。 1.3质量目标分解及考核 为确保能够优质高效的完成德惠市菜园子镇套子里村松花江渡口大桥工程施工任务，项目部针对合同范畴内施工质量目标进行了细化分解，确立了具体的实现目标。分解后的具体质量目标为： 1.挖孔灌注桩质量目标：成孔后孔径、孔深、倾斜度、孔位准确，钢筋笼钢筋根数、接头质量以及外形尺寸满足设计要求，声测管安装准确且保护完好；混凝土灌注连续，无夹层和断桩。成桩后超声波检测全部桩基均达到Ⅰ类桩。 2.各混凝土构件质量目标：各构件混凝土强度、结构尺寸均满足设计要求，构件表面平整，接缝平顺，无错台；混凝土养护及时有效，外表美观，无空洞、露筋现象，无蜂窝麻面及裂缝，混凝土色泽一致。针对冬夏季不同时期施工，有相应有效的保温、降温措施，无干缩裂缝出现。 3.预应力张拉质量目标：张拉所需的材料、设备均满足要求，张拉应力值及张拉伸长率均符合设计要求，不得出现断、滑丝现象。孔道压浆的水泥浆性能及强度符合设计要求,所预制的构件能满足设计要求。 2 组织机构与职责权限 2.1 质量计划管理组织 根据本标段工程的具体特点，为了高效优质地完成本项目施工任务，我公司 对施工过程中的技术、质量、安全等问题进行把关，为本项目施工提供强有力的技术支持。项目经理部由全局择优选拔的人员组成，施工人员择优选用，主要由曾参与西堠门大桥、珠江黄埔大桥、润扬大桥、厦门海沧大桥、杭州四桥、杭州九桥、杭州七桥等多座大桥施工的员工组成。项目由项目经理部对进场的人员、机械、设备、物资、材料进行统一管理、统一指挥、统一调动。在项目管理上将切实贯彻ISO9001-2008质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001－2001职业健康安全管理三个标准要求整合建立的管理体系文件，实施标准化管理，按照“零缺陷”的施工理念组织施工。 为保证质量计划能够顺利有效的运行，根据本工程实际情况，经理部设立了工程部（设计室、现场办、测量队）、安检部（安全部环保、质量检测）、物机部、财务核算部、合同管理部、、试验室、综合办公室等五部二室职能部门，配备工程技术、质检工程师等专业技术人员；施工操作层设钢筋加工作业队、桩基施工作业队、混凝土拌和输送作业队、混凝土浇筑作业队、钢结构加工作业队等，各作业队设兼职质检员。以此形成组织健全、体系完善、质量明确的质量管理、监督机构，进行全面的施工质量控制。各职能部门和人员明确分工，各司其职，保证质量管理体系的有效运行。 2.2 职责与权限划分 1. 组织机构 本项目部的组织机构：见下图： 2. 质量职责和权限 （1）项目总经理的职责 1).项目总经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 2).遵守国家和地方政府的政策和法规，执行公司颁发的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺。 3).负责贯彻执行项目质量方针和目标；接受上级管理部门的工作指导；对项目工程产品质量和服务质量、环境保护、职业健康安全负全部责任。 4).组织精干的项目领导班子，确定项目部的职能机构及其职责。 5).指定并授权项目部总工程师负责质量管理工作。 6).指定并授权项目部生产副总经理负责环境保护和职业健康安全工作。 7).批准建立和实施项目管理体系所必需的资源配置服务。 8).批准颁布项目质量管理体系。 9).批准颁布项目环保方案和职业健康安全方案。 10）.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 11）.深入现场解决问题，处理施工中的质量和其它难题。 12）.领导相关部门对质量、安全、环境保护和文明施工进行监督检查。 13）.项目完工后，及时组织搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结