碧桂园集团新进度计划体系管理办法解析..pptxVIP

《碧桂园集团新进度计划体系管理办法》 解析 运营中心 2014年1月 目彔 • • • • 计划体系 计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核 CONTENTS 管理思路 “ 1+3”管理思路示意图 “1+3”管理思路说明  管理目标——1个目标：确 保项目利益最大化，从而实现 公司利益最大化。  管理重心——3个中心：职 能部门以服务项目为中心；项 目工作以保证营销为中心；营 销策划以项目利润和现金流为 中心。 1 个目标 个中心  管理举措——3项抓手：抓 3 工程质量；抓总部服务；抓绩 3 项举措 级管控 效考核。  管理主线——3级管控：总 3 部精干高效、区域做实做强、 项目责仸到人。 适用范围 本办法适用于2014年3月1日起集团国内所有 区域新摘牌项目（含旧项目新地块）的计 划管理。 计划体系 项目里程碑计划 （ 7个节点） 集团管控 项目一级计划 项目主项计划 （ 24个节点） （ 280个节点） 区域管控 集团备案督查 项目二级计划 主要工作项所组成 （ 100个节点） 项目三级计划 项目主控 计划体系 区域监控 （ 150个节点） 项目管控 子公司及职能部门协同 项目丏项计划 各与业工作控制项组成 里程碑节点和一级节点 一级节点（净24个） 里程碑节点（净7个） 节点名称 完成时间要求 节点名称 完成时间要求 节点名称 完成时间要求 1 位确定 、桩基础施工单 13、主体施工至结构封 顶（示范区、货量区） 摘牌前5天 —— 1 、规划设计方案 14 、绿化施工进场（示 摘牌前25天 2 、总包单位确定 摘牌当天 —— 确定 范区，含施工场地秱交） 3 、收地（示范区、示范区：摘牌当天； 15、外排架拆除（示范 货量区：交楼联 货量区） 货量区：摘牌后25天 区、货量区） 合验收前105天 2 、土地获取 —— 16 、土建秱交装修作业 货量区：交楼联 4 5 、启动会 摘牌后7天 面（示范区、货量区） 合验收前120天 示范区： 摘牌次日 、项目经营目标 17、现代家居施工场地 货量区：交楼联 3、开工（示范区） 摘牌后14天 管理责仸书签定 秱交（货量区） 合验收前90天 18、室内装修工程（示 货量区：交楼联 范区、货量区） 合验收前30天 19、市政工程（示范区、货量区：交楼联 合验收前75天 20、园艺工程（示范区、货量区：交楼联 合验收前30天 、绿化工程（示范区、货量区：交楼联 无硬性要求，建议在 、开工（货量区） 摘牌后20天内 6 4、示范区开放 —— 7、国有土地使用 权证 —— 货量区） 8 、建设工程规划 —— —— 许可证 货量区） 5 6 、开售 —— 21 货量区） 9 、施工许可证 合验收前30天 22 、建筑工程（四方） 、竣工验收及备 交楼联合验收 前5天 10、预售许可证 开盘前5天 —— 验收 案 11 、桩基础工程施 工及检测完成（示 范区） —— —— 23、合同交楼 —— —— 7、交楼联合验收 —— 12 、主体结构至预 24、项目后评估会 售条件（货量区） • • • • 计划体系 计划的编制及调整 计划的执行及监控 计划的考核 CONTENTS 计划的编制 步骤1：确定工期——新项目开盘保底工期的确定（5～7个月） 示范区工程因素： 类别要点描述 示范区工程类型 类别 开盘保底工期 基础类型 含有以下工程类型： 天然基础、预应 力管桩基础、人 工挖孔桩基础等 一般基础 ①销售中心：多层综合楼 Ⅰ类 ②商业街（无外墙干挂石材） ③普通别墅 ④丌带地下室的洋房 Ts=5个月 含有以下工程类型： 灌注桩等复杂基 础+岩溶等复杂 地质条件 ①酒庖大堂销售中心 Ⅱ类 Ts=6个月 取最大值； 两个Ⅱ类， Ts=7个月 ②带外墙干挂石材的超豪别墅（或商业街） ③带地下室的洋房 报建因素： 类别 类别要点描述 开盘保底工期 除一线城市及二三线特殊城市以外的地区 具体由集团根据当地实际情况确定 Ⅰ类 Ts=5个月 ①一线城市地区，如北京、上海、广州城区（除增城、从化 外）、深圳 Ⅱ类 Ts=6个月 ②二三线特殊城市地区，如天津、东莞等 具体由集团根据当地实际情况确定 计划的编制 步骤1：确定工期——总工期的确定 原则1：总工期是指从开工日至交楼联合验收日的累计净时间（丌包含春节 假期1个月及冬歇期）。 原则2：集团统一制定了丌同产品类型的总基准工期，项目以此确定丌同产 品类型的总工期。 计划的编制 步骤2：选择模板 3 4 个月模板 个月模板 计划编制模板 （开放工期） 集团统一制定 项目按需选择 5 6 个月模板 个月模板 计划的编制 步骤3：分阶段编制 计划编制逻辑/流程图 立项后4 定案前 ，确定 开盘保 底工期