武汉分公司人事手册..docxVIP

中城卫人事手册目录第一篇 制度篇4第一章 员工招聘4第一节 组织架构管理4第二节 招聘8第三节 入职10第二章 劳动合同及试用期11第一节 合同签订规范11第三章 在职员工管理14第一节 工时管理14第二节 薪资管理15第三节 员工职业发展22第四节 员工内部管理25第五节 员工关系27第四章 离职管理34第一节 员工离职34第二篇 流程篇40招聘需求申请流程40面试评估流程41确认录用流程41入职流程41档案管理流程41加班申请流程42离职流程（异常）42第三篇 资料篇42附件一（入职资料汇总）43上岗报到通知书43顶班申请单43保安人员应聘登记表44承诺书45保安员劳动合同46管理人员面试登记表49管理人员劳动合同51新员工薪资定级表54职薪异动表55附件二（档案管理资料）56档案管理流程56档案查阅申请单58附件三（考勤管理资料）59考勤管理制度59请假单63加班申请单64非正常考勤说明单64附件四（离职资料汇总）64调离职手续表64辞职申请单65附件五（非正常离职手续资料）66告知书（通知上班）66劳动合同解除通知书66 第一篇 制度篇第一章 员工招聘第一节 组织架构管理总部及分公司组织架构的设置1、定义1.1组织系统指组织中权责分配体系及上下层级隶属关系的规范。1.2凡各分公司，包括管理系统、人事行政系统和营运系统等，其组织与职务之层级设定，均依本设置规则之规定办理。2、组织系统的设置2.1组织系统在总裁办之下，依层级划分为“总部”和“分公司”，依职能划分为“管理系统”和“勤务系统”。2.2总部的设置 股东大会下设董事会及监事会，董事会下设总裁办，总裁办包括副总裁、总监、总助、审计、法务、文秘。总裁办下依职能划分为全国人事行政部部，辖人事部、行政部及培训部，由人事行政总监负责；全国财务部由财务总监负责；全国指挥中心辖指挥调度室、督察部，由指挥中心主任负责；全国押运事业部辖押运销售和押运营运部，统领全国押运业务，由押运事业部总经理负责；全国市场营销部辖市场销售部和市场推广部，由市场销售总监负责；全国技防事业部下设技防销售部、技防科技工程部，由技术总工负责；海外事业部由海外总经理负责；全国督导培训部由副总裁负责。2.3分公司的设置 依公司业务发展规模设置分公司，北京分公司、陕西分公司设为一线公司，沈阳分公司、武汉分公司、广州分公司设为二线公司，深圳分公司、新疆分公司、成都分公司、重庆分公司、青岛分公司设为三线公司，南京分公司、杭州分公司、无锡分公司设为四线公司。分公司组织设置得视规模大小和业务分工情形等酌情设立。3、职务的设置职务的设置依《公司管理系统组织架构》设定。 4、组织及人员编制的核定4.1组织系统各部门和人员编制的设定，由人事部于编订组织架构时，要求各部各分公司分别按其组织机能、工作负荷和人力发展需要，填写《人员编制表》报总裁办核定。4.2组织系统各部门和人员编制发生变更时，应重填《人员编制表》，并附原先核定的《人员编制表》及变更前后差异说明，一并呈报总裁办核定。员工编制预算管理制度 1、营运系统编制制度1.1目的分公司根据项目点实际运营状况和发展需要，对派遣单编制进行动态调整，以实现人力编制的配置优化和人力成本的效益优化，编制调整不得超出派遣单设定编制。 2、新增/调整编制申请2.1定义 新项目点编制调整是指收到项目点派遣单后根据实际情况减少编制而由营运部自己做出的调整；新增编制是指项目点在原有基础上增加派遣业务内容，需要增加人员编制而向市场部提出的申请，由市场部协调增加费用标准。2.2准则需按照《项目点派遣单》所列各因素，确定编制人数，不得超出派遣单设定编制。3、临时人员/临保编制申请3.1定义 临时人员/临保编制申请是指临保危机任务所需，增加临时人员而提出的申请。3.2准则 当遇临保或危机任务需求时，可根据派遣单需求，按照派遣单人员编制申请调配长保员工、非全日制小时工或实习生(学生)。三、分公司员工配置指南1、一线分公司配置2、二线分公司配置3、三线分公司配置4、四线分公司配置 第二节 招聘招聘需求申请 二、 招聘途径系 统招聘途径管理系统1 付费合作网站51job、智联招聘、赶集收到及有哪些信誉好的足球投注网站的简历2 同行业挖角（其他途径包括猎头公司）3 内部提升（需经过层层面试）营运系统 1 付费合作网站51job、智联招聘、赶集2 通过海报及小卡片推广招聘信息3 必要时通过地区知名免费发布信息网站进行招聘4 校园招聘5与学校签定实习合作协议，提供实习机会6 通过人才市场、当地职介寻找7 人才招聘会8 内部推荐，但需经过初试、复试9 社区\街道就业促进中心10 营运巡点中发放名片给到其他公司勤务人员三、离职员工再聘1、目的为优化公司人力资源，不拘一格选拔人才，充分体现公开、公平、公正的原则，特制定本制度。2、返聘