- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某餐饮管理公司绩效考核管理体系设计方案.
fillin请输入文件封面标题 某餐饮管理公司绩效考核管理体系设计方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 月度、季度考核 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章 个人年度考核 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第一节 个人年度综合考核 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第二节 个人年度能力评价 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第六章 部门考核 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第七章 项目考核办法 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第八章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To第九章 附则 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To附录一 管理绩效指标定义表 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附录二 周边绩效指标定义表 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附录三 态度指标定义表 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附录四 能力评价指标定义表 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To附录五 能力评价评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 29 HYPERLINK \l _To附录六 员工满意度调查表 PAGEREF _To\h 32 HYPERLINK \l _To附录七 协作满意度调查表 PAGEREF _To\h 33 HYPERLINK \l _To附录八 个人考核表格示例 PAGEREF _To\h 34 HYPERLINK \l _To附录九 部门年度考核表格示例 PAGEREF _To\h 37 HYPERLINK \l _To附录十 项目考核表格示例 PAGEREF _To\h 38 HYPERLINK \l _To附录十一:绩效考核指标示例 PAGEREF _To\h 39 HYPERLINK \l _To第一部分 高管人员关键业绩考核指标 PAGEREF _To\h 39 HYPERLINK \l _To第二部分 各部门任务绩效考核指标 PAGEREF _To\h 42 第一章 总则 适用范围 本方案适用于x沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作,促进公司经营目标的实现; 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作; 通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第二章 考核组织管理 公司薪酬与考核
文档评论(0)