某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书..pptVIP

集团企业文化项目建议书 * CM-03-66HR / 荣陪君倔兢鲸闻质孟泳婉碳辖峻侯画熄汁慷勒捌喊梭宦居伤女电臃豫饶仍某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书 建议书 集团企业文化体系建设项目 无忧商务网 属篡治词幅洪墨咋咱绿堵侯兼途辆痕渐辰淫裳态产催隙源功奔壕苫级雾棒某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书 一、项目背景 1、 集团文化建设的重要意义 2、 集团自身具备的文化优势 3、 集团文化需要完善和提升 4、 集团文化建设针对的问题 二、项目目标 1、项目总目标 2、具 体 目 标 三、项目实施 1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型 2、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍 四、企业文化咨询公司简介 目 录： 溯镣败俘做亭唤誊招赖泊钎详首惹析幢禾箍富肮波频袄漆桓离型才烁舟咀某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书 一、项目背景（集团为什么要提炼企业文化） 集团文化建设的重要意义 集团企业文化建设的优势 集团文化需要完善和提升 集团文化建设针对的问题 割斋惫扣棘胳敌弥卫傍葱木眷礼生寂游益祸冀贿栈洽皆蝇密鞘骡稼味矣桌某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书  支撑战略的需要 从成立到发展壮大成为中国制药名企，在激烈的市场竞争中打造了自己独特的竞争优势和竞争特色。如何保持自己的特色和优势？用什么来保证企业的基业长青？成为摆在集团人面前的话题。集团审时度势，直面竞争，依照自己的战略目标，提出文化发展战略，旨在全面提升自身的核心竞争力，使自己成为在经营管理等各方面都处于领先地位的一流企业。是顺应时代、超越竞争的务实抉择。因此必须对自身文化建设进行科学缜密的规划。 提高能力绩效，盘实管理根基的需要 通过文化的总结、提炼，集团带头人及其团队所具有的独特的经营思想、丰富的管理经验和优秀的群体品质，必须成为每个员工共享的精神财富和共同遵守的行为准则。一套共享的价值标准，提供了全员之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降低沟通成本和控制成本，改善工作效率 ；同时通过文化的行为外化过程，能形成核心价值观下的集团独特的核心胜任能力和专业胜任能力，从而实现由规则管理向文化管理的跨越。 树立品牌信仰的需要 优秀的文化造就敬业的员工，敬业的员工带来满意的客户，满意的客户形成忠诚的品牌信仰。树立自己的品牌信仰，形成无以模仿的文化优势和品牌壁垒，是集团企业文化的必然选择。 集团文化建设的重要意义 蓄赞社吼变伤频屠民中锣纤安类锭羚素妈催辕逸求小椽尤牺俏迎碧伤劫他某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书 集团企业文化建设优势 领导重视，身体力行 集团带头人及管理团队重视倡导企业文化建设，这是一个企业最重要的也是最宝贵的文化建设动力资源。 底蕴丰实，起点较高 自1992年公司成立以来，无论是体制转换还是组织变革，无论是“因市制宜，特色营销”的营销体系还是科研开发和技术创新，无论是“德才并用、量才而用”的人才原则形成还是“仁者爱人”的管理理念，集团已经积累了丰富的企业文化优秀要素，如果运用先进系统的企业文化分析工具和提炼方法，可以很快形成独特的集团企业文化完整体系，从而占领更高的起点，引领同行，创造无可模仿的核心竞争优势。 认识到位，主管负责 集团文化负责人对集团文化已基本分析到位，并充分认识到专家介入的作用，积极联系外脑团队，选择实战文化咨询机构，并计划通过与专家的配合，共享先进企业文化工具和经验，提升业务水平，更好的把企业文化落到实处，表现了很强的使命感和责任意识。 呼锡忘鬼侦暑橱散簿襄际冻汤蛙碧懈哲撒巩决幅碴薛搏熊浚宣深妥磺官衔某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书某著名咨询公司-企业文化体系建设项目建议书 集团文化需完善和提升 体系需完整 集团文化有自己的丰实的企业文化基础，但没有形成自己的企业文化体系，尤其是对自己的企业文化理念的个性诠释和本公司领导人及经营团队的许多宝贵的管理思想和成功经验没有体现在企业文化体系里。员工所能看见的和感觉到的只是“仁者爱人”的“五种品行”和“六项基本要求”，不能深刻理解的文化个性，以及文化个性