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制定安全专项计划 制定安全专项计划(一)：安全专项工作计划 　　2013年安全生产专项工作方案 　　一、安全工作指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“人人身边无违章，我要安 　　全”的理念，安全工作重点重心向各个分公司部门倾斜，紧密围绕公司全局工作，健全安全 　　管理体系，落实安全生产责任制，落实安全管理各项制度和驾驶、装卸等各项操作规程，排 　　查治理安全隐患，建立风险分析和预控机制，保证现场人员、设备、管理处于良好状态，提 　　升物流公司安全生产管控能力。 二、2013年安全管理目标 　　1、确保全年无重特大责任死人事故，故事频率2次/百万车公里，死亡频率0.4人/百万 　　车公里。 　　2、消防安全事故为0； 　　3、生产安全：职工因工死亡率为0，场内重伤率为2‰以下。 　　4、无重度中毒、无爆炸、无万元以上机件设备事故。 　　5、车辆完好率98%。 　　6、车辆保险无迟保漏保现象。 　　三、主要工作及措施 　　（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 　　1、明确各部门是安全的责任主体，各部门主任是安全工作的第一责任人，必须坚持“管 　　工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制； 　　2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门都要与公司签订安全生产责任书，确保 　　安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员 　　工、尤其是一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围； 　　3、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使公司的安全检查、隐患 　　整改等工作更加科学规范； 　　（二）加强安全基础工作，推进安全管理标准化 　　1、根据公司实际情况，结合公司安全工作部署，修编、完善各方面的安全生产规章制度、 　　操作规程，管理职责。把安全管理工作制度化、规范化，使公司安全管理水平上一个新台阶； 　　2、进一步提高安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发 　　展，用先进的技术和标准来提高安全保障，使安全活动深入开展，落实到每个人，在全公司 　　形成人人重视安全良好的局面。 　　3、加强安全薄弱环节的治理工作，结合项目的工作，认真研究化工项目的特点，找出在 　　安全工作中重点、难点、疑点、疏漏点，认真研究、分析重要工序、重点部位和大型起重工 　　器具以及作业环境，制定有效的安全防控措施，采取易行有效的管理手段，规范作业人员的 　　操作行为，不断提升安全管控水平。 　　4、强化公司安全管理水平，牢固树立“精在细中求，细以实为本”的安全工作管理思路， 　　将安全管理工作覆盖到公司的每个角落，确保公司安全长周期稳定运行。加强公司车辆的维 　　护保养及驾驶人员的安全管理，加大对项目部现场安全稽查力度。 　　（三）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。 要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准 　　量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善公司体系文件，持续改进体系运行绩效。在 　　运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 　　1、认真学习研究公司《安全生产年度计划（2013）》文件，参照公司不同层面、不同岗 　　位的职责，结合实际，明确细化各部门安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确 　　保体系运行工作落到实处； 　　2、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少进行一次全公司 　　范围的安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发 　　现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生； 　　3、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的安全教育培训、隐患整改等环节纳入体系 　　运行，实行规范管理；总结安全管理体系运行经验与不足，不断完善安全管理体系。 　　（四）加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自 　　我保护意识，认真宣传和贯彻落实集团关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措 　　施的落实； 　　1、利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等内容，形成一个良好的安全氛围； 　　2、认真做好项目部人员入职培训、全员安全教育和特殊工种安全培训工作。新员工的安 　　全培训要全部达标，按规定组织特种作业人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗，进 　　一步提高安全监管水平； 　　3、认真开展2013年“安全生产月”、 “安康杯”等宣传活