房地产集团公司的内部竞聘管理流程.doc

房地产集团公司 内部竞聘管理流程 内部竞聘管理流程 1流程图 2流程说明 （1）职责说明 公司领导层： 1）负责对竞聘方案审核，并签署意见； 2）组成评审委员会对竞聘进行评审、面试和把关； 3）对竞聘通过人员名单和材料进行审批签字。 人力资源管理中心： 1）编制岗位竞聘方案； 2）发布岗位竞聘通知； 3）收集汇总竞聘人员材料； 4）组织竞聘，包括答辩、综合素质测评、背景调查等； 5）收集汇总竞聘通过人员名单和材料。 用人部门：提交应聘人员信息资料，组织相关人员积极参加竞聘。 子分公司领导层：审核本单位竞聘材料。 子分公司人力资源部： 1）配合集团发布岗位竞聘通知； 2）汇总竞聘人员信息材料并对材料进行初审和筛选。 子分公司用人部门/项目部：收集竞聘人材料，反馈给人力资源部门。 （2）节点说明 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 1 人力资源管理中心编制岗位竞聘方案。 招聘申请表 岗位竞聘方案 2 公司领导层审核签署意见。 岗位竞聘方案 审核意见 3 人力资源中心发布竞聘通知。 竞聘通知 4 用人部门提交应聘人员信息资料。 后备人才竞聘表、后备人才基础资料 竞聘人材料 见标准7.6（3）（6） 5 子分公司人力资源部配合集团发布岗位竞聘通知。 竞聘通知 6 子分公司用人部门/项目部收集竞聘人材料，反馈给人力资源部门。 竞聘人材料 7 子分公司人力资源部汇总竞聘人员信息材料，对材料进行初审和筛选。 竞聘人材料 8 子分公司领导层审核本单位材料。 竞聘人材料 9 人力资源中心收集汇总竞聘人员材料。 竞聘人材料 10 人力资源中心组织竞聘。 11 公司领导层组成评审委员会进行评审、面试和把关。 后备人才申请表、后备人才民意调查表、后备人才施政方案表 见标准7.6（8）（9） 12 人力资源中心收集汇总竞聘通过人员名单和材料。 竞聘人员通过名单和材料 13 公司领导层对竞聘通过人员名单和材料进行审批签字。 竞聘通过人员名单和材料 审批意见 见标准7.6（7） 14 人力资源中心发布任命。 任命通知 15 转入异动流程。 本章涉及的主要支持性文件包括： 1）FDCHR039-后备人才基础资料； 2）FDCHR042-后备人才竞聘报名表； 3）FDCHR044-后备人才民意调查表； 4）FDCHR045-拟上岗干部施政方案。 （3）后备人才基础资料 后备人才基础资料 FDCHR039 姓名 性别 年龄 贴照片处 学历 工龄 目前岗位 籍贯 政治面貌 联系方式 所在部门 所在单位 工作经历 从 至 从事 ， 从 至 从事 ， 从 至 从事 ， 从 至 从事 ， 从 至 从事 ， 从 至 从事 。 注：此栏中应写在某何年何月从事何种工作。 工作业绩 注：此栏需描述自己以往取得的工作业绩。 备注： 此表为后备人员个人资料表，所有后备人员必须认真填写详细； 此表内容必须真实、可信，如有伪造，将取消入库资格； 此表为后备人员填写，其他人员填写一律无效； 如有遗失，请及时申请补填。 （6）后备人才竞聘表 后备人才竞聘报名表 编号：FDCHR42 姓名 ： 年龄： 照片 单位： 部门： 进入公司时间： 现在岗位： 工作简历： 以往工作成绩及创新简介： 请确认你已知晓以下内容： 1、会议时间 2、会议地点 3、竞聘内容 竞聘内容包含以下方面： 工作简历、以往工作成绩及创新简介、岗位认识、施政方案、 专业技能、人员管理、团队管理、业务、流程等相关知识。 （8）后备人才民意调查表 后备人员民意调查表 FDCHR044 被调查人： 部门： 岗位： 调查 项目 调查内容 序号 认同程度 评价标准 非常 认同 比较 认同 勉强 认同 不认同 10分 7分 4分 1分 工作态度 责任心 1 敢于承担责任，不向下属或同事推卸，能积极解决问题。 工作热情 2 工作积极投入，非常有感召力。 工作能力 计划能力