房屋建筑工程进度控制与管理探究.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑工程进度控制与管理探究 唐山联发工程招标管理有限公司 河北唐山 063300 摘要：建筑工程施工进度的控制与管理是建筑工程项目管理中重要的环节。建筑工程施工进度不仅影响企业的良好信誉形象，而且关乎到企业的经济效益。因此相关建筑企业必须对其予以重视。针对这种情况，影响建筑工程项目进度与提高建筑工程项目进度管理的措施进行了具体论述，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。 关键词：重要性；因素；措施 前言 在建筑工程项目的进度管理中，其本身属于一种较为复杂的综合性工作，在这种前提下，想要对建筑工程项目进行较好的进度管理存在着一定难度，但建筑工程项目的进度管理关系着企业的相关深化改革的实施与经济效益的增长，因此对建筑工程项目的进度管理现状进行相关研究就显得很有现实意义。 1建筑工程施工进度控制和管理的重要性 1.1有利于提高企业经济效益 加强对施工进度的控制与管理有利于提高企业的经济效益和社会效益。对于一个建筑工程项目而言，影响其经济效益的因素有很多，施工进度就是其中之一。在建筑工程施工过程中，会因为自然条件、地理位置等因素影响施工进度，如果不做好有关施工进度管理方面的工作，因为人为因素导致工期延误，则不仅会增加成本预算，而且延误交工时间还要缴纳一定的补偿金，同时给企业带来巨大的经济损失和名誉损失。 1.2有利于提高工程施工效率 有利于提高工程施工效率，如果没有对施工进度进行合理、规范地控制与管理，在施工过程中，施工人员就可能出现工作效率低，故意拖延工期的情况。所以，建筑企业必须加强对施工进度的控制与管理，才能提高施工人员的工作效率，保证工程项目的按时交付。 1.3安全管理降低成本 安全管理工作的重要性在建筑工程施工过程中，安全管理非常重要。项目管理人员应对施工人员的一系列违规操作及不安全的施工环境予以管理，为施工人员提供一个安全、可靠的工作环境，在有效提升施工人员工作效率的同时，还明显缩短了工期，降低了施工成本，为建筑工程的顺利完工打下坚实基础。 2影响建筑工程进度的因素 2.1施工人员自身失误 在建筑工程项目的具体施工中，除了施工人员对建筑工程项目认识不足外，建筑工程项目的整体牵涉人员出现的问题，也会影响其工程进度。例如，设计人员的工作出现失误、分包单位与承包单位的责任没有很好落实、具体的施工环节中出现的分工不明确，这些问题的出现都会最终影响建筑工程项目的工程进度。 2.2对项目施工认识不足 在建筑工程项目的具体施工中，影响其进度的主要因素有很大一部分来自于相关施工人员对项目施工的认识不足。这种现象的发生是由于我国当下参与建筑工程项目建设的工人大多属于文化水平较低的农民工，这就使得其在具体的项目施工中往往对相关施工步骤与特点理解较为浅显，在这其中，施工人员对技术难度的估计错误、具体的建设施工出现不协调、对物资的安排不了接等情况都会常常发生，这在客观上使得建筑工程项目的工程进度受到了影响。 3建筑工程进度管理的措施 在实际施工过程中，对建筑工程项目施工进度加以管控的方法有很多，比如技术方式、合同方式、组织方式、信息管理方式以及经济方式等。 3.1提高管理水平 按照预定工期完成施工是建筑工程项目施工必须完成的任务，当然这也是我们进行建筑工程项目进度管理的目标所在。为了实现这一进度管理目标，相关建筑企业必须设法提高建筑工程项目管理者的管理水平，并通过不断完善自身的管理制度的方式提高建筑工程项目的施工效率与施工质量。在我国当下的一些建筑企业中，其往往过度重视管理者的专业技术与组织协调能力，对于同样影响建筑工程项目施工进度的敬业精神与创新意识的重视却不够，这就使得建筑工程项目的质量与效率受到了一定影响。针对这种情况，相关建筑企业必须通过多方面的培养增强项目管理者的综合水平，使其能够得到全方位的发展与进步，切实的保证建筑工程项目工程进度目标的达成。 3.2加强项目的调查与管理 为了保证建筑工程项目施工的顺利进行，相关项目管理人员在进行进度管理时，必须对建筑工程项目施工现场的种种情况进行实时掌握，这些情况包含天气、地理变化、水文等等。此外，相关建筑工程项目的管理人员还应对事关建筑工程项目施工的能源与交通状况进行详细了解，这些资料的掌握程度在特定时期都有可能影响建筑工程项目的施工进度。相关建筑工程项目管理人员在了解了上述信息后，就需要参考这些信息并结合当下的施工进度进