房屋建筑工程成本管理中的常见问题剖析.docVIP

精品论文 参考文献 房屋建筑工程成本管理中的常见问题剖析 哈尔滨南天房地产开发有限公司 【摘 要】房屋建筑工程尤其是住宅工程项目从2008年开始的黄金时代进入现在的白银微利时代，行业利润不断压缩，市场趋于透明，行业竞争加剧，如何做好建筑工程项目的成本管理显得尤为重要，成本管理在很大程度上决定了项目的成败，是建筑业精细化管理的重要组成部分，本文就针对这些房屋建筑工程成本管理中的常见问题进行了系统化的研究，以期为相关的成本控制性工作提供建议和支持。 【关键词】房屋建筑工程；成本管理；常见问题；剖析 房屋建筑与人们的生活息息相关，而在当下经济全球化的趋势带动下，我国的经济体系建设得到了一定程度的改善，因此人们的生活质量也就有了显著的提升，但是随着人们对生活水平的要求的变化，传统的房屋建筑工程体系的发展思路已经难以与此趋势相匹配，因此房屋建筑体系就需要在此基础上进行一定的改革，而对于成本的控制和管理在一定程度上有利于改革的进一步拓展与全面落实，因此我们就要尽力规避房屋建筑工程成本管理层面的问题，从而使建筑的经济性建设得到全方位的提升，进而扩大我国建筑业的影响力。 一、房屋建筑工程项目管理的现状 1.经营管理体制不完善 房屋建筑工程的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行。 2.经营管理制度不健全 随着社会的发展，市场竞争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行表面服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。 3.经营管理方法不合理 在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种则是大部分都用的，第三种则是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大部分，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。 4.安全生产管理制度建设不足 对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。 另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。在现在社会中，一些单位为了减少成本，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的 二、强化房屋建筑工程的成本管理的方法 1.完善体制改革 管理机构的建立与完善对于房屋建筑的建设事业来说是十分必要的，因此必须在房屋建筑工程的各细节性领域设置一定的管理机制，以便于使房屋建筑工程的发展建设能够得到更为合理化的制度保障，而最需要强化的就是施工层面的管理，在相关的技术性部门、管理类部门以及合同的整理和归档部门等都施加一定的管理性机制，并且使机制能够呈一体化地展开，这样有利于实现各部门之间的密切联系，从而使各建筑工程体系凝聚成一个整体，进一步提升整个工程建设的凝聚力。 2.完善团队建设 工人是建筑工程的实现者和主要建设者，尽管一名工人起到的实际作用可能很渺小，但是我们也不能因此忽视整个团队的巨大建设性作用，因此要对工人实行一定的培训化机制，进而施工人员的专业性与个人素养都得到进一步的强化，与此同时，还要对工人们的施工技能进行较为系统化的实训，进而确保工人们的整体施工能力，而这也是施工建筑体系能够在规定时间内完工的必然保障。最后，还要对工人的社会素养