房地产项目成本管控浅见.docVIP

精品论文 参考文献 房地产项目成本管控浅见 广东粤能工程管理有限公司 广东广州 510000 【摘 要】随着房地产市场竞争的日益激烈和房地产调控政策的逐步推进，房地产行业的利润空间逐渐缩小，昔日的暴利无序竞争得到了有效遏制，房地产市场终将回归到理性、有序的发展。因此，房地产商必须从加强管理、降低成本、提高品质等方面入手，才能立足市场，赢得经济效益。 【关键词】项目成本；管理重要性；控制原则；主要措施 1.房地产项目成本管理的重要性 当前，房地产行业的黄金开发期已一去不复返，银根紧缩、营销不畅的现状已经制约房地产公司的进一步发展。要在当前严峻的形式下突围而出，实现企业盈利，满足长远发展，这就要求对项目各影响因素进行有效的管控，而项目成本控制在整个项目管理中处于十分重要的地位。商品价格主要由市场供需决定，企业只有在降低成本上进行探索，以扩大利润空间，而项目成本控制就是在保证工期和质量的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现，创造良好的经济效益。成本控制效果的好坏，将直接决定着企业的生存与发展，提高工程成本控制效果势在必行。 2.房地产项目成本控制原则 2.1全面控制原则 全面控制是指全员和全过程相统一的控制。项目成本费用控制应充分调动各参建方的积极性，实现全员参与，领导层对成本费用控制的重视程度，也直接影响着实现目标成本的决心和信心，以及成本费用控制的深度，在这点上管理层应予以高度重视；成本费用控制还应贯穿于项目建设的全过程，而不仅仅是某一特定时间节点费用支出的控制。 2.2重视事前控制原则 事前控制是一种防护性控制，同时也是一种主动控制，采用事前控制在成本控制上可以取得事半功倍的效果。通过前期成本测算、经济指标和技术指标分析，当设计方案超出目标成本时，及时对原设计方案进行优化调整，同时通过限额设计，确保项目成本在可控范围内，避免成本控制处于被动状态。 2.3经济适用原则 成本费用控制应以经济效益为中心，以最小的成本费用，实现产品功能最大化，严禁成本费用超支，杜绝多余、不必要的功能。 3.提高成本控制效果的主要措施 提高成本控制效果的途径有很多，企业可以结合自身的实际情况和特征，采取不同的措施，然而其基本原则和基本方法是不变的，所以在提高成本控制效果上还是有痕迹可循的。 3.1完善成本控制体系 （1）加强部门之间的协调与合作，制定定时的沟通机制，及时进行信息交流。 （2）采用激励机制，提高每个员工参与成本控制的积极性，实现全员参与，营造讲成本、降成本的良好氛围。 （3）精简机构，合理配置项目成员，降低间接成本。 （4）加强信息化管理，提高信息反馈能力，包括市场信息、技术信息、政策信息等，这些信息有利于了解现状，及时进行偏差分析，并作出合理的调整，以降低相关成本，同时也提升企业成本管理水平。 （5）加强成本核算，加强竣工结算审核。严审结算内容，清查现场签证、设计变更内容；审定材料调差和竣工调价，合理确定措施和奖惩等费用；做好各项基础数据采集、汇总、统计分析工作，进行目标成本与实际成本的偏差分析，为成本管控提供数据资源和依据。 3.2设计与决策阶段的成本控制 现代成本管理原则之一，就是设计和决策管理为核心的全过程管理，因为决策与设计阶段对项目成本的影响最大。所以，必须从决策和设计阶段就着手对成本进行控制。 （1）推行设计招标，择优选择设计单位；加强设计审批和交底，健全设计评价体系，提高设计方案的经济性、有效性，尽量减少设计变更，如发现问题应及早修改；提倡节约型设计，坚持适用性原则。 （2）积极推行限额设计，有效控制造价。设计人员应熟悉掌握预算定额、费用定额、材料价格等，用投资估算控制初步设计和概算，初步设计概算控制施工图设计及预算，各专业在保证功能和技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，把技术指标和经济指标有机结合起来，以保证投资限额不轻易突破。同时，利用同类建筑的技术、经济指标进行科学的对比、分析，通过设计优化，从而降低工程造价。 3.3实施过程中的成本控制 （1）严把质量关，节约费用开支。努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施，走技术与经济相合的道路，以技